工匠精神

企业中层干部、部门主管及员工

时间地点：2017年5月26日上海 9月01日无锡 12月08日上海
课程费用：2980元/人（含培训费、教材费、中餐、茶点）

课程背景：
工匠精神现在对于我们的国家和民族已经变得如此之重要！
在全国人大四次会议的政府工作报告上，谈到2016年的工作重点时，李克强总理说： 要鼓励企业开展个性化定制，柔性化生产，培育精益求精的工匠精神这是政府工作报告中第一次提到工匠精神这个词。透露出国家领导对现实的判断和方向感。
中国装备制造业要实现由大到强，必须发扬工匠精神。 中国装备制造业的产值已超美国，为全球第一。但整体素质和科技竞争实力与发达国家相比仍有较大差距，大而不强的现状更是被业界所诟病。与全球领先的装备制造企业相比，中国企业不缺技术，而是缺少一种工匠精神如果不唤起工匠精神，中国就谈不上成为世界制造强国。
随着中国经济的快速崛起，人们物质生活水平的不断提高，中国人的消费结构、消费习惯发生了根本性的变化。30年前，大家都希望 商品只要能够满足基本需求即可：但30年后的今天，价廉物不美已经无法满足人们的需求，价格不再是最重要的考量因素，人们更在乎的是产品的价值：创意、技术含量、人文关怀、参与感
2015年，中国的实体消费市场却很低迷。据有关报道，中国人到日本爆买的产品，如马桶，其实是由中国生产的。但这却丝毫未浇灭国人到日本扫货的热情。这映衬出了我们的尴尬：因为工匠精神的匮乏与廉价低质的刻板印象，中国制造业正在不断失去本国的消费群体

课程收益：
1、让每一位公司员工珍惜工作，将工匠精神融入自己的具体工作中，创造优质工作
2、让学员深刻理解工匠精神的内涵，并学会在工作中去践行
3、强化学员的责任意识，让学员意识到责任意识是工匠精神的核心要素之一
4、培养学员爱岗敬业精神，用工匠精神树立高的工作标准，从各个方面追求高标准
5、让学员在工作中积极主动，养成积极主动、追求完美的工作习惯和价值观

课程大纲：
第一讲：时代呼唤 工匠精神
来自两会的声音
工匠精神的培育是党和国家的要求
来自企业代表的声音
中国制造业面临的危机，工匠精神是改变现状的良方
○ 国内消费结构的变化分析
国内的消费市场已经发生了巨大的转变，为了稳定市场，需要工匠精神
如果不能用工匠精神提升产品品质，大陆市场将失去国内的消费者群体
○ 历史回顾
唯有工匠精神，才能创造出人类智慧的精品，才能为人类所珍视
第二讲：精准解读 工匠精神
○ 何谓工匠精神
○ 为什么工匠精神缺失？
趋利避害的人性没有得到合理的引导
※ 无工匠精神的表现
※ 有工匠精神的表现
○ 正确理解工匠精神
立足于不同的层面追求完美
工匠精神是不断地超越和提升
○ 营造工匠精神的氛围
社会分工要求工匠精神氛围的营造
只有全社会都能践行工匠精神才会收到最好的效果
第三讲：全面修炼 工匠精神
○ 转变思维 改变自我
什么是思维
行为方式、思维模式、价值观三者的逻辑关系分析
※学员互动： 价值观测试
修炼工匠精神要确立追求卓越的价值观
2008年是中国人思维发生巨变的一年
※中国人思维转变案例分析
成果、环境、态度三者之间的逻辑关系
要想改变一切，就先改变自己
○ 担当责任 放眼未来
责任是什么
为什么人们不愿意负责任
※承担责任和不承担责任的案例分析
※许三多的案例分析
○ 爱岗敬业 专业专注
何谓敬业
我们为了谁敬业
敬业有什么好处
如何用工匠精神体现敬业
专业专注就是工匠精神的体现
唯有聚焦才能专注
所有有大成就者都是在专注一 件事
弘扬工匠精神就是把自己从业余选手变成专业选手
找到事业上的教练
苦练基本功
○ 积极主动 勇于挑战
精益求精中遇到的问题
张开怀抱拥抱问题
问题=标准-现状
工匠精神就是要解决问题
凡事高标准
成功者都是在高标准的轨道上运行
高标准从小事做起
积极主动就是用自己的价值观来回应
积极主动的做法：
把焦点放在影响圈
积极主动就是要自己成为转型人
积极主动的三种思维方式
积极主动的三种行为方式

讲　　师：

介　　绍
何兴龙 实战派领导力培训专家
主要背景
★北京大学、浙江大学总裁班特聘讲师
★上海财经大学商学院EDP特聘讲师
★(中英合资)巴斯金士百啤酒公司市场经理、培训经理
★20年快消品行业中高层管理实战工作经验
★(IPTS国际注册认证) 国际职业培训师(高级)
★美国领导力研究中心（CLS）《情境领导》认证讲师
★著有领导力专著《领导力修炼7大法则》
工作经历
（中英合资）巴斯金士百啤酒有限公司任大华东区市场经理、高级品牌经理、培训经理等职。
宏宝莱饮品有限公司市场总监 主要负责江浙沪皖赣市场开发，仅用2年时间销售额从零上升到8千万。
江苏雪冠集团 历任集团三家分公司总经理、集团副总经理、培训总监。
服务期间集团由两家分公司增至8家，集团销售额由5千万增长到13亿
授课风格
毕业于东北师范大学中文系，汉语言文学专业。
结合近20年的企业管理实战，培训内容深入浅出，实战案例丰富、受到学员高度赞扬；善于运用互动的授课方式，语言幽默生动，肢体语言丰富，课堂氛围活跃，极大地调动学员的课堂参与积极性。
学员们都说，听何老师的课就象听东北二人转一样，时间过得特别快，既能学到知识，又生动有趣。

授课的最大特点：
在轻松愉快的气氛中进行培训，注重学员与讲师的互动，授课形式多样化，如：
多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。

认证课程
《情境领导》 （美国领导力研究中心CLS认证讲师）
金牌课程
《企业中层领导力素质提升》
《高效执行力》
《金牌班组长管理能力提升》
《8590后员工管理策略》
《高效沟通技巧》
《高效团队建设》
客户评价
何兴龙老师的领导力课程，理论功底深厚，结构严谨、逻辑缜密。
同时结合他近20年的企业管理实践，案例生动，贴近实战。
同时何老师语言表达能力很强，幽默风趣，是我们商业院的金牌讲师！
--北京大学经济学院商学院院长 宋明
何兴龙老师是我们上海财经大学EDP中心的特聘讲师，同时也是我们EDP中心课量很大的老师。
他的领导力课程深受广大学员的欢迎，每次课堂效果评估都是得分最高的。
感谢何老师的精彩授课！
--上海财经大学EDP中心 李峻
何老师的课程重视与学员的互动，课堂氛围热烈。
他生动的语言、惟妙惟肖的演绎、独到的见解、丰富的实战经验，让理论变得不再枯燥和艰深。
让学员在笑声中领悟到了知识的真谛。
谢谢何老师！
--- 恒大冰泉华东区营销管理中心
何兴龙老师的授课风格生动、幽默，他的语言表达能力很强，肢体语言丰富，有很强的吸引力，接受过何老师培训的学员都有同感！
---- 江苏扬子江船业集团
何老师的领导力培训课程，我中心干部学习完以后，非常兴奋。
课程实用性极强。
何老师近20年企业实战，演绎起来更加得心应手。
大家有非常大的提升
----蒙牛乳业华东区营销中心
何老师的培训课堂效果非常好，他能够根据不同的学员对象用易于接受的语言授课。
深受广大学员欢迎。
我们每月都要请何老师为我们的企业授课。

------ 江阴市总工会
部分服务客户
北京大学经济学商学院、上海财经大学EDP中心、宁波大学、东风悦达起亚、恒大冰泉、蒙牛乳业（华东大区）松下电器子公司建松电器、浙江电网、中国电信青海分公司、三星电子、上海烟草、智联招聘青岛公司、界达股份公司、江苏扬子江船业集团公司、江苏云蝠集团、右登服饰集团、无锡盛达汽车销售公司、晨海纺织股份、三杰实业集团、无锡海关保税中心、江苏百舸金属公司、江苏龙英集团、江阴高新技术开发区、耐克鞋业青岛分公司、江苏天润机械公司、河套酒业、江阴热电公司、荣信集团、江苏长达钢铁集团、华北制药、天津农商行、天津农行、向阳集团、富士通天（日资）、浙江股权交易中心、江苏省地方税务局、句容市地方税务局、长沙望城国税局、江苏云幅服饰、江苏南瑞集团泰事达电气、湖南省娄底市国税局、康模数尔软件技术（上海）有限公司、杭州顾家家居、江苏长博集团、绵阳市财政系统、浙江慕容集团、鑫辉太阳能、阳光集团、天津新塘投资、南京南部路桥、昆山农行、利欧集团、上汽仪征赛克实业发展有限公司、兰州城关地税局一局、杭州工行、四川省内江市国家税务局。