阿米巴经营模式构建实战训练营

企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等

阿米巴经营相关内容导读“阿米巴经营” 阿米巴经营模式（阿米巴独立核算） 深圳2016/12/30(2天)
阿米巴经营模式课程培训，内容有阿米巴经营组织划分，阿米巴经营会计，阿米巴的人才建设，阿米巴的人才激励机制，用时间核算工作业绩，阿米巴经营的具体运行，阿米巴在企业中的作用等，旨在使学员掌握阿米巴经营模式课技能。
阿米巴经营模式构建实战训练营 其他2017/3/3(2天)
阿米巴经营模式构建课程，旨在帮助学员理解阿米巴经营的精髓；
掌握企业阿米巴组织构建的方法；
掌握阿米巴成本会计方法；
正确运用阿米巴模式提高企业绩效；
通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平。

第一篇 哲学培养接班人
第一章 认识阿米巴
第一节 到底何为阿米巴经营
解析稻盛先生如何用阿米巴经营模式拯救频临破产的日航？
阿米巴运用的三大法宝
员工为何从被动经营到主动经营
阿米巴经营魔力在哪？
国内企业推行阿米巴状况
海尔经营模式---人单合一自主经营体
蒙牛经营模式---承包期权责任经营
阿米巴经营模式在中国企业运用所需条件
第二节 阿米巴经营中需要的关注点
企业经营最终目的是否考量员工获益
阿米巴经营中客户的位置
在处理问题中的三大基本原则
实现阿米巴经营的基本条件
1.企业内部的信任关系
2.数据的严谨性
3.及时将数据反馈给现场的体制
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)
财务数据如何切割合理
解析:阿米巴运营中常见问题解答
第三节 阿米巴经营目的
何为经营
符合阿米巴经营的基本要素
阿米巴经营模式导入带给企业的益处
阿米巴模式和目前企业中模式的差异
练习:经营目标和管理目标及其关系

第二章 阿米巴组织划分
第一节 阿米巴组织的划分
1．变革从组织开始
企业组织模式存在形式及优缺点
阿米巴组织细分遵循原则--主要是能单独经营且符合整体需要
企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用--老板变成“甩手掌柜”
根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数
2．阿米巴组织模式的特点
A．经营者全盘掌握
B．提拔培养人才
C．划分组织，拓展事业
3．阿米巴组织细分的四个条件
A．能够进行独立核算的单位
B．能够独立开展 业务的单位
C．能够执行公司目标的单元
D．组织划分后的管理成本不能够太高
4．各个业务单元之间的关系
5．阿米巴经营模式下的职能部门
从业务价值流的角度划分组织阿米巴
6．将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织的再造
案例与讨论：实施阿米巴经营时组织划分的易和难
第二节 市场机制引入制造现场
人人都是经营者：把市场机制引入公司内部--KPI结合经营指标
销售巴与生产巴之间的利润划分--各部门自己创造利润
价格的决定因素
利润来源--营销和生产
培养全员市场意识
如何实现阿米巴之间内部交易
阿米巴组织需遵循市场规律同时兼顾企业自身发展
演练: 市场的变化如何和组织经营及个人绩效挂钩
案例: XX集团如何让员工成为老板
第三节 阿米巴组织变革和重新定位
在处理问题中的三大基本原则
阿米巴的分合的原则
公共资源部门如何导入阿米巴
总部与阿米巴之间的分工与配合
阿米巴组织推行中的关注点和注意事项
第三章 单位时间核算
引子：路边摊位的经营
第一节 了解不同企业的财务核算(内部统一经营规则)
成本中心收入的界定、统计规则的确定
各成本、费用的详细科目与定义
阿米巴费用分摊的原则和注意事项
第二节 阿米巴的成本费用控制
阿米巴核心数据确立
A．企业财务数据的准确性关乎成败之关键要因
B．阿米巴单元数据归类统一是核算准确之根本
C．阿米巴单元数据和整体经营数据环环相扣是盈利之保障
如何持续将费用控制有效
提升业绩来降低企业成本
案例：从水果摊买卖看经营方法
第三节 单位时间核算制度
为何需要单位时间核算制度
单位时间核算如何在经营上运用
单位时间核算的特点
单位时间效益核算表的意义
a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理
劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
第四节 经营会计报表
经营会计与个管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
如何运用经营会计报表来监控经营过程
让每位员工自己算账，用数据说话，变成可视化经营
第五节 阿米巴之间的核算与内部市场化
阿米巴管理会计及其作用
定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
最终售价倒推来决定各道工序的价格
公司高层在内部市场定价中的作用
阿米巴领导者在内部市场化中的作用
阿米巴组织间费用核算需遵循的原则
单位时间核算制的出货、采购和库存管理
第六节 企业的经营之本
阿米巴如何确保自身利润点
领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
学会跳出阿米巴框框思考
第七节 内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
定价时需考量其负面因素
案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业单位时间效益核算方法
第四章 阿米巴的具体实施
第一节 阿米巴推行要求及注意事项
阿米巴推行中的误区
阿米巴推行委员会成立
阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制
阿米巴运行模式和现行信息系统调整，建立透明化得经营环境
阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善
阿米巴经营PDCA循环与持续改进
全员参与的改善方法
会议制度在推行中的必不可少作用
第二节 阿米巴单元人员任用
阿米巴人才的选拔
人才的培养
阿米巴负责基本的能力及素质要求
阿米巴负责人的责权利
第三节 阿米巴组织的PDCA
财务历史数据在目标制订中的应用
运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法
企业战略在目标制订中的应用
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
目标可行评估
寻找关键要素
战略如何转化为行动?--如何分解?
从目标到行动措施的整体运作方法
SMART原则
阿米巴计划的构成要素
第四节 阿米巴运行的追根究底
制定年度计划/月度计划和执行计划
数据系统的重要性
IT/OA的运用
阿米巴会议的要点
反馈和评估系统
案例：XX新能源集团导入阿米巴实施步骤
第五章 阿米巴的激励方法
第一节 阿米巴组织绩效
阿米巴的财务核算的形态方式
利润巴与成本巴的本质与优劣
财务数据在激励中的关键作用
激励的五大策略--利他思想
阿米巴组织绩效的实施办法
激励办法制定过程中的注意事项
--找到适合自身的激励办法，不能套和搬
第二节 阿米巴激励办法
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
中国阿米巴激励推行的基本原则
KPI如何让经营结果变好
案例：海尔激励办法/国内外常见激励办法
第六章 经营哲学
第一节 经营为何需要哲学
经营需要哲学的三个原因
经营哲学是引领企业塑造文化和流程
企业家个人修为如何提炼成公司的文化
建立符合企业实际状况的经营哲学
将经营哲学如何转化为生产力
第二节 企业家价值观如何落地
企业家价值观怎样提炼成企业内在文化精神
企业文化在企业中的开展和落地
企业文化在流程制度中的规范
企业文化带给企业的益处
经营十二条
练习：企业核心文化如何生成？

安东(高端讲师/咨询师)——专注于阿米巴经营 阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家 阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者 阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者 中国式阿米巴经营落地实践管理大师 教育经历 安东老师，1972年出生于安徽铜陵市，42岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，高级工商管理。
工作经历 1995-2000 康舒电子集团 TPE（产品测试工程师），品管部课长 2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质部副理 2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部资深课长，制造部副理 2009-2014 可立克股份集团 制造中心总监 安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理等工作19年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理经验，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理相关内容导读“经营管理” 非财务经理的财务课程（极致体验版） 上海2016/12/26(2天)
非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系；掌握财务的核心职能，能够与财务部门建立起有效沟通，支持业务部门工作；掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质；运用财务思维和财务分析解读企业经营管理，提升经营绩效,加强管理控制。
企业增值税纳税筹划 广州2017/1/19(1天)
企业增值税纳税筹划课程培训，结合增值税相关政策和2016年营改增政策最新变化，将税务筹划的理念和方法运用到企业日常经营管理的各个环节，使企业能够降低增值税税务成本，防范税务风险。
财务报表分析和财务报告编写技巧 广州2017/2/21(1045天)
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构建卓越的客户服务管理体系课程 上海2017/2/24(2天)
客户服务管理课程帮助学员让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中；学会构建合适的客户服务管理体系，为企业设计科学的服务流程、服务标准，提升整体客户服务质量；初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务，切实提升各类员工的服务技能。
系统。
安东老师，是光宝集团SBU（阿米巴前身）主要推进者，是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人，负责公司的阿米巴各项推行：
1．员工观念的培育——从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福；从员工角度要追求作为人，何为正确的哲学观念，让每位员工都成为经营者。
2．成本管理——让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制；经营者需有销售最大化，费用最小化的思维始终坚持运营。
3．组织架构的水平和垂直整合——独立核算的组织(阿米巴)；需要全员参与经营；透明化的管理；培养优秀领导人。
4．单位时间核算制度衡量绩效，让各阿米巴内部展开竞争——制造现场的市场机制；培养市场意识；提高企业内部竞争力。
5．阿米巴运行中的检讨机制——建立阿米巴会议，分析单位时间核算实绩，指导阿米巴领导人的正确逻辑；年度计划制定，让员工知道方向，切身体会到经营的乐趣等。
阿米巴介绍 所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
以各个“阿米巴”为核心，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。
实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员，解决员工的动力问题! 授课特点 确保阿米巴经营模式落地，通俗易懂，能迅速运用到工作中；案例全部来源于工作和实践经验，让学员更好地理解掌握；将研讨、发表、游戏有效结合，注重学员参与；讲课生动，充满煽动性和感染力。
培训课题 《阿米巴经营模式构建实战》《阿米巴经营哲学》《阿米巴会计与单位时间核算制》《阿米巴经营模式之--生产阿米巴》《阿米巴经营模式之—品质阿米巴》《阿米巴经营模式之—销售阿米巴》《阿米巴经营模式之—技术阿米巴》 服务客户 荷兰飞利浦集团、台湾光宝集团（台湾三宝）、康舒电子科技集团、可立克股份集团、雷崴电子有限公司、深圳三诺电子集团有限公司、东莞金万电业有限公司、东莞优利德电子有限公司、深圳市国威源科技有限公司、深圳泰丰科技集团有限公司、广东科旺电源设备有限公司，广东文宏集团、香港骏业集团、浙江卓力电器、东莞太阳诱电集团、东莞华南印刷（香港）有限公司、东莞华智彩印包装有限公司、湖北兴化股份有限公司、湖南商康医药电子、广州颐和软件有限公司、宁波福得机械有限公司、东莞锦瑟集团、宝鸡耀昇集团有限公司等。
课程对象企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等