培训项目设计与管理_公开课

课程大纲

学习收益

1.了解培训项目设计与管理的基本概念。

理解项目的两大特性，知道培训项设计与管理的定义。

2.掌握培训项目设计与管理的四个阶段每个阶段的操作要点。

能通过分析干系人的需求，制定清晰明确的培训项目设计阶段的目标，区分重要干系人职责和管理方式，进行完整的项目设计。

能理解培训项目管理阶段管理人和事的要点。

3.理解混合式学习项目的适用情境、基本概念和管理要点。开始尝试用此方法进行相关的学习项目设计培训项目设计与管理

课程大纲培训项目设计与管理一、基本概念

1、项目的定义和两大特征

1）临时性

2）独特性

2、培训项目设计与管理的定义和关键词

1）培训目标

2）项目利益干系人培训项目设计与管理二、培训项目设计

1、制定清晰的项目目标

1）利益干系人需求分析和管理

2）SMART目标

3）需求调研方式

2、设计方案的具体内容

1）721指导原则

2）内容要求

3）形式选择培训项目设计与管理三、培训项目管理

1、实施阶段

1）项目执行要点

2）干系人管理要点

2、转化阶段

1）影响实施的三大行为

2）干系人管理要点

3、评估阶段

1）柯氏四级

2）无处不在的营销意识培训项目设计与管理四、混合式学习项目的设计与管理

1、混合式学习项目的基本概念：以任务和情境为导向的学习

2、混合式学习项目的学习能量管理和项目重点分配

3、各种学习载体在混合式学习项目中的角色和应用

4、混合式学习项目的管理关键点：目标定向、呈现方式、跟进密度

5、培训宝工具和其他经典互联网工具在混合式学习项目中的应用

课程介绍评价详情(0)