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本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
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培训受众:
课程收益:
强化直线经理HR意识
提升招聘面试选人技巧
掌握绩效管理用人抓手
领悟培育员工方法途径
洞悉薪酬管理留住员工
课程大纲
一个称职的管理者首先应是一位合格的人力资源管理者”，现在企业人的因素取决定性作用，如何做好人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的工作，更是非人力资源经理们的首要责任，直线经理或主管作为员工的直接用人者，对员工日常管理的重要意思是不言而喻的，所以非人力资源经理应切实掌握本课程。
课程收益：
认知人力资源管理工作
强化直线经理HR意识
提升招聘面试选人技巧
掌握绩效管理用人抓手
领悟培育员工方法途径
洞悉薪酬管理留住员工
课程特色：
本课程通过对人力资源管理的认知，通过教授在选人、用人、育人和留人方面的技巧与实操，深度领会和把握招聘面试、绩效管理、员工培训和薪酬留人工作原理和方法。
本课程讲师具有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是在辅导非人力资源经理的日常人员管理工作方面功力深厚，见解独到，成功地为企业打造一个坚实的人力资源管理平台。
授课对象：非人力资源高管、部门经理及经常需要参与招聘的直线主管
授课时数：6小时/天
授课方法：讲授50%，案例研讨25%，视频学习20%，角色扮演5%
课程大纲：
一、知HR篇
视频实录：高管眼中的人力资源管理
1、人力资源管理的发展
案例：HR总给我们找麻烦
2、对人力资源管理的认识误区
3、应树立的人力资源管理关键理念
4、直线经理在人力资源管理中的职责与角色
案例：对人力资源管理工作的偏见
5、人力资源管理的主要内容
二、选人篇
案例：烦恼的人力资源部经理
1、直线经理与HR在选人中分工与协作
2、招聘面试基本流程
视频实录：某标杆企业的面试
3、关键面试技巧
案例：寻找超人
4、录用前后的重要工作环节
案例：入职遭遇VS入职待遇
角色扮演：我当面试官
三、用人篇
视频实录：名企人才管理
1、企业用人原则
相声小段：老板与员工
2、如何使用处于不同发展阶段的员工
3、用人关键：绩效管理+沟通
4、直线经理与HR在绩效管理中的职责
5、绩效管理流程与操作要点
案例：绩效目标的重要性
6、如何进行绩效面谈
案例：失败的绩效面谈VS成功的绩效面谈
角色扮演：员工Tracy的绩效面谈该如何进行下去…
四、育人篇
小魔术：员工工作为什么做不好？
1、直线经理在员工培训与发展中的职责
2、成人学习的特点
3、企业员工培训方法
视频启示：如何进行员工辅导
4、如何做好员工职业发展
案例：你会发展谁做总经理？
五、留人篇
视频实录：我们在这里快乐工作着…
1、时下企业留不住人的要因
2、企业激励与留人理论依据
3、凸显企业薪酬留人的能力
4、薪酬体系设计与关键操作
5、不同发展阶段企业薪酬策略
6、直线经理在薪酬留人中的重要角色
7、如何做好离职管理
案例：感觉上当的小刘
培训师介绍
任职资格：
Ø MBA
Ø 国际注册高级人力资源管理师
Ø 现任某外资企业人力资源总监
Ø 曾任西门子高级人力资源经理、阿尔卡特人力资源经理
Ø 20年企业人力资源管理经验，上海交大MBA讲师和职业导师
Ø 上海联济企管人力资源与通用管理领域首席讲师
实战经验：
Peter老师拥有20年企业人力资源管理经验，现任某外资企业人力资源总监，此前曾担任阿尔卡特人力资源经理、西门子高级人力资源经理，并先后兼任多家企业人力资源顾问，高校MBA讲师和职业导师。
Peter老师工作至今，通过对知名外企人力资源管理整套体系和方法的掌握和运用，与时俱进不断总结，形成了自身独到的实战经验和理论高度。Peter老师目前专注的领域包括领导力发展、人才选拔、绩效改善和人力资源管理体系提升等，是不可多得的实战型培训师。
授课特点：
紧扣理论，分析严谨易懂
紧贴实操，丰富的实用方法工具
紧抓案例，全方位解析与演练
紧随学员，讲授极富激情与感染力
擅长课程：
人力资源课程：
《高效招聘与面试》
《基于KPI的绩效管理》
《薪酬设计与管理》
通用管理课程：
《高效降低产线员工离职率》
《高效沟通技巧与管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中高层管理者综合技能提升》
《卓越领导力》
《高绩效团队建设与管理》
本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理
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