打造全脑高执行力团队_公开课

培训受众:

 企业各阶层主管或经理
 负责组织学习能力的职业经理人
 HRBP 或 HR学习能力建设的专家

课程收益:

 从360º利益关系人的角度找出不能落实执行的根本原因，并逐一讨论出可以化解阻碍执行的策略。
 通过具体的“多赢协议”模式，展开任务参与者共同商议的任务预期的目标，整合360º利益关系人的需求，拟定推动的原则与策略，确立角色定位与责任，设定具体的交付成果的目标KPIs，研拟预见问题/挑战的因应对策，让执行在没有藉口中落实推动。
 掌握推动任何一个任务必须思考的拉力vs.推力策略的权重，在拉动需求的有利条件下落实推动与执行。
 运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过生命弹力卡的引导，发现自己面对变革或变化的韧性与毅力，通过团队的力量，重建组织学习能力与应变的弹性。

课程大纲

1. 整合学习需求

2. 落实执行的方法与六步骤

3. 诊断分析落实执行预见的困难与障碍

4. 发展应对执行障碍的解决方案

5. 整合360º利益关系人需求及研拟拉力与推力策略

6. 建立执行的共赢协议与具体可以定期检核进度的计划

7. 落实执行过程中问题的因应对策

培训师介绍

18年跨国公司实务经验，有家乐福、TESCO、喜来登三家国际公司实操经验。曾任TESCO中国区门店总经理、大北区培训发展资深经理、全国项目经理；家乐福中国区门店总经理、全国培训发展经理；喜来登大酒店、温州国际大酒店财务部主管、营销总监。
服务企业包括，微软、IBM、Adidas、中国移动、KPMG、兴业基金、东方传媒等。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、资深领导技能培育、商务谈判。目前已经培训近40位全脑优势分析师，30位体验式学习讲师。

本课程名称： 打造全脑高执行力团队

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