全脑项目管理_公开课

课程大纲

1. 全脑思考模式
介绍思维方式对行为的影响和左右脑思维，讲解全脑模式，以此认知你的能力优势和项目团队的优势。解析你的全脑模式，协助你认识自我的思维偏好和思维定式。
2. 成功的项目管理和面对的挑战
理解项目固有的挑战，加深对成功项目的理解，区别运营思维和项目思维，了解项目管理的科学性和艺术性，讲解项目的整合管理系统和项目管理的策略和思路。
3. 全脑模型在项目管理中应用——定义目标、实现目标的能力
讲解眼观大局，确定方向的重要性，及项目管理的平衡思维和干系人的管理策略，并用以终为始的实操练习和战略思考的模型演练加深对课程的理解与运用。项目的ABCDE的战略思考和规划模型。
4. 全脑模型在项目管理中应用——组织计划能力
深入讲解项目管理的路线图设计及把握项目脉搏的工具，强调发挥优势，要事第一的重要性，及讲解项目经理的时间管理技能和矩阵工具的应用。协助你制定项目目标达成的地图和路线图。
5. 全脑模型在项目管理中应用——灵活应变能力
运用集思广益，谋求共赢的战略思维，理解项目管理中的冲突及处理冲突的策略。通过讲解项目执行效率的关键在于沟通，从而分析沟通障碍和项目干系人沟通策略。协助你在硬技能的基础上完成自我突破，感悟项目中的思维巡走模型。
6. 发挥优势，项目成功
如何创建全脑项目团队，讲解项目团队的全脑优势模型及全脑团队的建设和发展，项目团队的情景领导分析。

培训师介绍

16年世界500强欧洲电信公司和美国著名IT软件公司的工作经验，具有独立领导实施大型项目、处理复杂项目的实务经验，企业项目管理制度建设和销售项目管理的丰富实战经验；能够结合多家跨国企业的职业经历，对项目环境下的管理和团队的沟通以及冲突管理进行培训和指导。

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