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一、管理层必须了解的劳动法基本原则
（一）用人单位的“弱势”地位
1. 生产经营冲击
2. 商誉损失
3. 违法解除风险
（二）意思非“自治”
1. 既定规章制度无法援引
2. 免责条款失效
3. 兵临城下的“集体协议”
（三）个案判断与“一刀切”
1. 常见可谈判条件
2. 常见不可谈判条件
3. 后续影响评估
二、常见突发性劳资争议成因分析
（一）薪酬争议
1. 热点事件回顾
2. 成因分析
（二）人员裁减
（三）关闭或并购
（四）其他
三、通用处置措施
（一）应急团队
1. 管理层
2. HR
3. 法务
4. 安保
5. 外部顾问
（二）控制局势
1. 此类事件的发展及演变周期
2. 禁忌判断
3. 维持经营的持续性
4. 谈判方案
5. 法律措施
（三）公共关系
1. 政府
2. 客户
3. 媒体及群众
（四）常见和解条款
1. 事件期间工资
2. 增加的报酬项目
3. 更改的规则或被问责的管理人员
4. 秋后算账问题
（五）处置项目自检清单
1. 预备清单
2. 场控清单
四、群体性事件中的解除问题
（一）解除的法律依据
1. 直接根据违纪情形界定
2. 援引累计警告
3. 其他
（二）证据固定
1. 政府材料
2. 录音录像
3. 文书材料
（三）解除流程
1. 政府沟通
2. 工会沟通
3. 目标员工沟通
4. 剩余员工沟通
五、通用预防措施
（一）分而治之与分而化之
1. 用工构成
2. 流程切割
3. 供应链管理
（二）扎篱笆与练内功
1. 合规化经营
2. 避免粗暴领导方式
3. 压力测试
如果有时间，将模拟一场与员工代表的复工谈判。
本课程名称： 突发性劳资事件的预警与应急处置
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培训受众:
企业负责人
经理及主管
课程大纲
一、管理层必须了解的劳动法基本原则
（一）用人单位的“弱势”地位
1. 生产经营冲击
2. 商誉损失
3. 违法解除风险
（二）意思非“自治”
1. 既定规章制度无法援引
2. 免责条款失效
3. 兵临城下的“集体协议”
（三）个案判断与“一刀切”
1. 常见可谈判条件
2. 常见不可谈判条件
3. 后续影响评估
二、常见突发性劳资争议成因分析
（一）薪酬争议
1. 热点事件回顾
2. 成因分析
（二）人员裁减
1. 热点事件回顾
2. 成因分析
（三）关闭或并购
1. 热点事件回顾
2. 成因分析
（四）其他
三、通用处置措施
（一）应急团队
1. 管理层
2. HR
3. 法务
4. 安保
5. 外部顾问
（二）控制局势
1. 此类事件的发展及演变周期
2. 禁忌判断
3. 维持经营的持续性
4. 谈判方案
5. 法律措施
（三）公共关系
1. 政府
2. 客户
3. 媒体及群众
（四）常见和解条款
1. 事件期间工资
2. 增加的报酬项目
3. 更改的规则或被问责的管理人员
4. 秋后算账问题
（五）处置项目自检清单
1. 预备清单
2. 场控清单
四、群体性事件中的解除问题
（一）解除的法律依据
1. 直接根据违纪情形界定
2. 援引累计警告
3. 其他
（二）证据固定
1. 政府材料
2. 录音录像
3. 文书材料
（三）解除流程
1. 政府沟通
2. 工会沟通
3. 目标员工沟通
4. 剩余员工沟通
五、通用预防措施
（一）分而治之与分而化之
1. 用工构成
2. 流程切割
3. 供应链管理
（二）扎篱笆与练内功
1. 合规化经营
2. 避免粗暴领导方式
3. 压力测试
如果有时间，将模拟一场与员工代表的复工谈判。
培训师介绍
经验：
为律商联讯中国设计和升级中国劳动法数据库;
为一家美国医药公司依据《劳动合同法》及相关法律法规本土化相关人力资源政策;
协助一家欧洲公司执行人力资源合规审计项目;
协助一家欧洲市场研究咨询公司执行因收购业内另一家翘楚公司导致的人员整合;
协助一家欧洲的金融行业公司执行因全球策略调整导致的裁员项目;
为某家知名的社交网站提供咨询及代理服务，以处理由于跳槽导致的群体性竞业限制案件(15 人)。
出版物及其他：
《中国劳动法指南》（英文版）律商联讯境外出版( 合著);
《纷争与和谐: 劳动争议预防与处理实务精要》( 中文版) 中国劳动社会保障出版社)合著;
在诸多报章和期刊上发表关于劳动法的文章，例如上海律师，新闻晨报，上海金融报、东方早报及人才市场报。
本课程名称： 突发性劳资事件的预警与应急处置
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