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简介
- 为什么要变革?
- 变革的种类
- 变革与我的关系?
- 执行变革的框架
- 管理变革的循环过程
准备阶段
- 了解变革的特性
- 分析变革的需要
- 预测变革的影响
- 创造共用的愿景
组织阶段
- 建立一个支持的组织
- 营造迫切迫感
执行阶段
- 广泛的沟通和倾听
- 建立一个可行的系统
检讨阶段
- 告别过去
- 从价值和文化角度使变革制度化
- 评估成功并作出必要的调整
总结
本课程名称： 变革管理
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课程大纲
简介
- 为什么要变革?
- 变革的种类
- 变革与我的关系?
- 执行变革的框架
- 管理变革的循环过程
准备阶段
- 了解变革的特性
- 分析变革的需要
- 预测变革的影响
- 创造共用的愿景
组织阶段
- 建立一个支持的组织
- 营造迫切迫感
执行阶段
- 广泛的沟通和倾听
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检讨阶段
- 告别过去
- 从价值和文化角度使变革制度化
- 评估成功并作出必要的调整
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本课程名称： 变革管理
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