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第一部分 – 前置时间缩减原理
介绍:
- 缩减前置时间时间之重要性
- 如何定义前置时间缩减?
- 前置时间缩减对我和公司的意义
步骤:
- 确定前置过程的步骤
- 剔除不必要的因素
- 确定内在与外来因素
- 将内在因素移至外面
- 缩减所有余下的因素
- 缩减所有外来因素
第二部分– 前置缩减的节省
- 库存成本
- 减少仓存次品
- 减少材料的浪费
第三部分– 为剔除前置时间作好安排
- 练习和讨论
- 缩减前置时间的技巧
- 一个持续不断的过程
第四部分– 量度缩减前置之成果
- 量度以改善
- 完结
本课程名称: 前置时间缩减
查看更多:生产管理公开课
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
第一部分 – 前置时间缩减原理
介绍:
- 缩减前置时间时间之重要性
- 如何定义前置时间缩减?
- 前置时间缩减对我和公司的意义
步骤:
- 确定前置过程的步骤
- 剔除不必要的因素
- 确定内在与外来因素
- 将内在因素移至外面
- 缩减所有余下的因素
- 缩减所有外来因素
第二部分– 前置缩减的节省
- 库存成本
- 减少仓存次品
- 减少材料的浪费
第三部分– 为剔除前置时间作好安排
- 练习和讨论
- 缩减前置时间的技巧
- 一个持续不断的过程
第四部分– 量度缩减前置之成果
- 量度以改善
- 完结
本课程名称: 前置时间缩减
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