技术路线图实战训练营

• 为何需要技术路线图？

• 技术路线图与技术路线图绘制的目的与意义

• 技术路线图的基本型态与结构

• 使用技术路线图的优点与好处

• 技术路线图的型式与类别

• 规划建构技术路线图的方法

• 没有使用技术路线图可能碰到的问题

－从三星电子研发创新的过程看技术路线图的定位与重要性

• 技术路线图－做“对”的事情

• 建构技术路线图的概要流程

• 单点预测与情境规划

• 使用情境规划建构产业技术路线图

• 企业的策略技术路线图

• R&D项目地图的展开

• 技术树的展开

• SAIT R&D流程与DFSS的方法论

英国剑桥大学的 T-Plan法：

• T-Plan 概论

• T-Plan的标准作业流程

• 从自行车的产品规划刊T-Plan的作业流程

• T-Plan绘制技术路线图流程与方法

• 绘好技术路线图的实务技巧

韩国科学与科技评估规划学会所开发的KISTEP法：

• 科技策略的展开

• 技术路线图绘制的两种程序方法

• KISTEP绘制技术路线图的典型作业流程

－Step 1：情境的规划展开

－Step 2：阐明关键的科技群集

－Step 3：绘制技术路线图

－Step 4：破坏性创新科技的探索与监视

－Step 5：地图细节的绘制

－Step 6：行动计划

• 技术路线图的种类与格式详细介绍

美国国家生产制造科学中心发展的方法－NCMS法：

• 确认顾客与市场的需求

• 竞争策略

• 确认满足顾客需求与产品驱动的科技与目标

• 绘制产品与制程的技术路线图

• 展开行动计划

（4）：情境规划

－不确定年代的预想远见工具

• 技术路线图－做“对”的事情

• 甚么是情境规划与情境思考？

• 情境思考指引

• 建构情境规划的作业程序步骤：

－确认环境中的主要因素

－确认驱动力与不确定因素

－重要性与不确定因素评比

－情境逻辑与故事的发展

－情境意涵的确认

－确认领先指标

• 实务案例：行动通讯的情境规划

• 国际级的技术路线图

－以科技征服新兴感染疾病的技术路线图

• 产业的技术路线图

－半导体封装测试产业技术路线图

－美国玻璃产业的技术路线图

－英国汽车供应链产业科技地区

• 技术导向的技术路线图

－三星虚拟世界的技术路线图

－飞利浦的EMC技术路线图

课程第2天：将由老师指派主题产品，并带领小组就主题产品技术路线图的绘制展开实战演练。

－Step1：各组就主题产品进行市场区隔（细分）的作业，并根据对未来大趋势的认知与了解，各自选定要切入经营的利基市场。

－Step2：就选择的利基市场，根据水平思考心法并搭配Kano Model的运用，列出为了满足利基市场顾客的需求，主题产品所必须具备的特色。

－Step3：以上述主题产品所必须具备的特色为基础平台，列出目前利基市场主题产品的不足之处，可以改善强化的地方，与可增添的特色。

－Step4：以上述的产出数据为基础，运用设计思考的步骤并搭配形态分析法的技法，在海报纸上以绘图与文字说明方式制作未来主题产品的原型。

－Step5：将主题产品的构造成份进行分解的作业。

－Step6：列出生产制造每项构造成份（含原料）所涉及的技术领域。

－Step7：每个技术领域所涉及的科学效应（或科学领域）。

－Step8：为了实现满足主题产品原型的要求，必须进行的研发项目。

－Step9：根据上述一系列作业的产出数据与结论，并根据课程讲义中的范例，绘制各组的技术路线图。