应收账款管理实施落地经验集_公开课

课程大纲

总结一下，你对公司应收账款的管理责任

课程指引
在当前绝大多数企业都面临资金紧张的情况下，应收账款已经成为管理的重点和难点。有些财务人员觉得，要账跟我没关系，敬而远之。有些财务觉得自己有责任，冲上去，结果满身伤痕。非但没加分，反而吃力不讨好。
应收款管理非常不好做，不仅仅在于技术；也可以说没有纯技术，只有技术加认知加沟通。
怎样想，怎样做才能效果好一些？这次课程为大家做一些总结。有技术层面的，有思维层面的，大家提供一些实战的思路。

主要内容

1 事前管理，管理要求和落地
判断，哪些可以赊销，赊销多少
2事中管理，管理要求和落地
1)按照判断，控制发货
2)特殊情况的处理
3 事后管理，管理要求和落地
1)事后的分析和催帐
2)事后特殊情况的处理
4 应收账款管理责任剖析
5 大策略的确定
作为管理不太成熟的企业，财务如何把握相关手法的尺度

谁该参与

财务总监，财务经理，信用和应收账款人员，销售相关人员，其他管理者

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