财务经理人需要了解的企业组织能力_公开课

课程大纲

计算一下，你们公司的全部人力成本（所有员工的薪酬保险可以确定的员工投入）占公司总费用（制造营销管理）的百分比是多少？

课程指引
钱和人是企业经营发展过程中的两大重要资源，密不可分，在很多公司中，人力的开支是公司需要负担的最重要的开支，却往往被财务经理人们忽略。
财务和人力资源之间的良好协作的好处之一是更好地定位员工实际的需求。我们不会因为不合理的组织架构和薪资绩效政策，给企业带来过重的人力资源负担，也不会因为不顾一切得削减成本，而损害公司员工的积极性和利益。
我们需要的低成本是什么？员工迫切需要我们提供的是什么？既增加股东投资回报，同时又保持员工价值的最好方法是什么？是目前很多企业的财务经理人们重点考虑的问题。
了解一些基本的人力资源组织能力相关的知识，可以更好的帮助我们思考上述问题。

主要内容

1 公司如何整合人力资源，以保证战略目标的实施？
2 为什么越来越多的老板那关注合伙制、股权激励、阿米巴等人力资源的热门话题？
3 为什么感觉传统的公司架构，越来越僵化，无法适应企业发展的需要？
4 在日新月异、高度竞争的商业竞争环境中，财务和人力资源如何配合，成为获得竞争优势的源头？
5 在企业进行财务变革的过程中，作为财务经理人，应该具备那些组织能力的基础知识？

谁该参与

财务总监
财务经理
财务主管

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