你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
一、对薪酬调整和年终奖的重新理解
1.调薪和年终奖的本质与目的
2.调薪和年终奖对员工和公司的影响
二、薪酬调整的方法解析
1.调薪规则
明确清晰的规则是前提
2.年度普调
普调的依据是什么?必须要普调吗?普调的方式有哪些?
3.职位调整调薪
新旧薪资之间的如何平衡?如何评价员工在新岗位上的适岗度?职位调整后薪酬差别太多怎么办?
4.绩效调薪
绩效好就要调薪吗?绩效与调薪的关系你真的懂吗?怎么进行绩效调薪才能更好的发展调薪的效果?
一维绩效矩阵和二维绩效矩阵调薪操作方法
5.积分制调薪
什么是积分制调薪?怎么操作?
6.开放式调薪
什么是开放式调薪?如何操作?适用于哪些企业?人力资源部扮演什么样的角色?
7.预算限制下的调薪
调薪预算怎么定?预算确定之后怎么确定每个人的调薪额度?
8.其他调薪方式和调薪误区
其实还有很多你不知道的调薪方式
常见的调薪误区
三、年终奖发放的方法解析
1.年终奖的作用
2.年终奖在收入中的占比
3.年终奖的发放方式和发放依据
4.不同类别、不同层级员工的年终奖发放有哪些注意事项
5.一些常见的年终奖操作误区
本课程名称: 全面解析年底调薪与奖金发放方法
查看更多:人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
了解各种调薪方法的适用范围。
从系统的角度考虑薪酬调整的时机与应用。
掌握年终奖发放方法及注意事项。
课程大纲
一、对薪酬调整和年终奖的重新理解
1.调薪和年终奖的本质与目的
2.调薪和年终奖对员工和公司的影响
二、薪酬调整的方法解析
1.调薪规则
明确清晰的规则是前提
2.年度普调
普调的依据是什么?必须要普调吗?普调的方式有哪些?
3.职位调整调薪
新旧薪资之间的如何平衡?如何评价员工在新岗位上的适岗度?职位调整后薪酬差别太多怎么办?
4.绩效调薪
绩效好就要调薪吗?绩效与调薪的关系你真的懂吗?怎么进行绩效调薪才能更好的发展调薪的效果?
一维绩效矩阵和二维绩效矩阵调薪操作方法
5.积分制调薪
什么是积分制调薪?怎么操作?
6.开放式调薪
什么是开放式调薪?如何操作?适用于哪些企业?人力资源部扮演什么样的角色?
7.预算限制下的调薪
调薪预算怎么定?预算确定之后怎么确定每个人的调薪额度?
8.其他调薪方式和调薪误区
其实还有很多你不知道的调薪方式
常见的调薪误区
三、年终奖发放的方法解析
1.年终奖的作用
2.年终奖在收入中的占比
3.年终奖的发放方式和发放依据
4.不同类别、不同层级员工的年终奖发放有哪些注意事项
5.一些常见的年终奖操作误区
培训师介绍
曾供职于国内知名组织与人力资源管理顾问公司,在HR信息调研和管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、薪酬绩效管理、人力资源数据分析等领域的研究。
曾为柯尼卡美能达、吴泾化工、陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货等数十家企业组织提供人力资源管理咨询服务。
曾在华住酒店集团、张江集团、久隆集团等多家公司负责人力资源管理工作,在薪酬绩效管理、人才发展体系构建等方面拥有丰富的实践经验。
本课程名称: 全面解析年底调薪与奖金发放方法
查看更多:人力资源公开课