全面解析年底调薪与奖金发放方法_公开课

培训受众:

薪酬主管、人力资源经理

课程收益:

掌握各种调薪的方法及技巧。

了解各种调薪方法的适用范围。

从系统的角度考虑薪酬调整的时机与应用。

掌握年终奖发放方法及注意事项。

课程大纲

一、对薪酬调整和年终奖的重新理解

1.调薪和年终奖的本质与目的

2.调薪和年终奖对员工和公司的影响

二、薪酬调整的方法解析

1.调薪规则

明确清晰的规则是前提

2.年度普调

普调的依据是什么？必须要普调吗？普调的方式有哪些？

3.职位调整调薪

新旧薪资之间的如何平衡？如何评价员工在新岗位上的适岗度？职位调整后薪酬差别太多怎么办？

4.绩效调薪

绩效好就要调薪吗？绩效与调薪的关系你真的懂吗？怎么进行绩效调薪才能更好的发展调薪的效果？

一维绩效矩阵和二维绩效矩阵调薪操作方法

5.积分制调薪

什么是积分制调薪？怎么操作？

6.开放式调薪

什么是开放式调薪？如何操作？适用于哪些企业？人力资源部扮演什么样的角色？

7.预算限制下的调薪

调薪预算怎么定？预算确定之后怎么确定每个人的调薪额度？

8.其他调薪方式和调薪误区

其实还有很多你不知道的调薪方式

常见的调薪误区

三、年终奖发放的方法解析

1.年终奖的作用

2.年终奖在收入中的占比

3.年终奖的发放方式和发放依据

4.不同类别、不同层级员工的年终奖发放有哪些注意事项

5.一些常见的年终奖操作误区

培训师介绍

 科石咨询（Keystone）高级顾问，东北财经大学数量经济学硕士，拥有十年组织与人力资源相关领域咨询与调研工作经验。
 曾供职于国内知名组织与人力资源管理顾问公司，在HR信息调研和管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、薪酬绩效管理、人力资源数据分析等领域的研究。
 曾为柯尼卡美能达、吴泾化工、陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货等数十家企业组织提供人力资源管理咨询服务。
 曾在华住酒店集团、张江集团、久隆集团等多家公司负责人力资源管理工作，在薪酬绩效管理、人才发展体系构建等方面拥有丰富的实践经验。

本课程名称： 全面解析年底调薪与奖金发放方法

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