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本课程名称： 绩效变革：失败案例与创新实践
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培训受众:
课程大纲
课前准备
开课两周前 参与企业问题收集
案例准备
对绩效主义的反思
9：00-9：45 1. Keystone绩效管理成效调研分享
2. 绩效主义在中国企业的发展历程
3. 企业界对绩效主义的批判之声
4. 对正向设计的批判：教科书与绩效通识类课程
十大绩效关键误区及改善之道
9：45-12：00
13：00-14：00 1. 用绩效管理手段来撬动业绩：文化缺失下的绩效管理
2. 过度关注绩效管理工具：人人头上有指标
3. 绩效管理与其他管理手段的重复：巨大的绩效管理成本
4. 过于单调的绩效管理维度设计：业绩、能力和态度
5. 指标设计要符合的SMART原则：量化！量化！
6. 害人的：指标定义、评分标准和信息来源：明确的依据
7. 考核指标应包含能力评价：混乱的逻辑
8. 强制分布毁了绩效主义：正态分布的结果才是好结果
9. 被放大了的绩效面谈文化：绩效面谈=绩效改进？
10. 绩效是对接奖金和调薪的关键依据：是这样吗？
11. 十项误区的企业案例
12. 十项误区的关键改善之道
绩效管理创新实践
14：00-16:00 1. 关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身
2. 从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向
3. EPM有效绩效管理框架
4. 从组织能力到绩效考核
5. 从组织绩效到岗位绩效
6. 从绩效指标到激励指标
7. 去工具化，回归朴素的关键任务管理
8. 新形势下的绩效考核表设计
9. 绩效指标评价的若干方法
10. 为绩效管理做减法
11. 从绩效管理到人才盘点和人才发展
12. 绩效与薪酬激励的对接策略创新
13. 关键案例
内部研讨
16:00-17:00 1. 关键主题探讨
2. 每人一问
3. 内部交流
培训师介绍
科石（Keystone）咨询合伙人、高级顾问。十年管理咨询经验，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职，国际注册管理咨询师（CMC）。
专注于组织变革、HR量化价值体系、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展体系等领域的研究。
中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问。上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。中人网、前程无忧、中国人力资源沙龙（hrsalon.org）、edIn China特聘顾问。
上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的常年组织与人力资源管理外部顾问。
曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务，组织开发了科石人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。
本课程名称： 绩效变革：失败案例与创新实践
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