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培训受众:
课程收益:
2、深入了解薪酬体系的价值、明确薪酬设计的步骤与方法，掌握薪酬设计的关键环节。
3、设计一套完整的薪酬方案，并模拟运用至所服务的企业。
4、通过薪酬体系设计，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、现学现做，完成四大成果：薪酬体系诊断报告、职级体系表、薪酬表和薪资曲线图。
课程大纲
一、 薪酬设计的基本框架（共0.5课时）
1、薪酬策略
2、 薪酬策略与薪酬设计的模式
3、 几种比较典型的薪酬设计模式
二、职位梳理与评估（共1.5课时,含案例分析0.5课时,评估工具演练0.5课时)
1、职位评估的基本要素
2、常用的几种职位评估的工具(简介)
3、点因素职位评估法与实施
4、职位评估结果分析
5、职级体系表
（案例1：某企业的职位评估因素及成果的分析，为咨询成果案例）
(案例2：某IT公司的职位评估路线及成果，为咨询成果案例)
(案例3：某实战“职位评估软件”应用的现场演示）
三、薪酬结构及曲线图的设计(2.5课时,含案例分析0.5课时)
1、薪酬结构的基本框架
2、如何做薪酬调查
4、薪酬定位
5、薪酬表的设计
1）最小值、最大值
2）带宽
3）中位值
4）重叠度
5）级差
6、薪资曲线图的制作
（案例4：某公司的薪酬设计方案，为讲师本人主导设计的案例）
四、薪资管理(共0.5课时)
1、定薪的方法和关键点
2、如何确定员工的薪资区间
3、调薪变动管理
4、如何解决新老员工的薪资冲突
五、薪酬体系落地方案设计演练(共7.0课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导约5.0课时,学员成果展示及讲师点评互动约2.0时)
1、学员按行业分为若干组，每组推选一个典型的企业，进行课堂演练(约5.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导：
1）体系诊断部分(穿插答疑和互动)
2）职位梳理和职位评估（点因素法），包括评估因素的提炼及职位评估
3）薪酬表的确定部分，包括确定最小最大值，带宽等
4）薪资曲线图的制作部分
2、学员成果展示(每组派1-2个代表陈述，讲师点评,每组约为0.8课时):
分别作如下的成果展示(每组)：
1）诊断报告
2）职级体系表
3）薪酬表
4）薪资曲线图
3、答疑和互动、总结
培训师介绍
翁老师曾长期服务大型上市公司，任职集团HR高管；也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等；有近20年的企业管理实战经历及管理咨询经验，被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。
翁老师咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、领导力发展和企业文化建设等方面，主持或参与过：安徽某大型产业集团《企业文化和股权激励体系》、山东某药业集团《企业文化体系建设》、吉林某大型工业园《战略、企业文化及人力资源管理体系》、广东某大型上市通信企业《组织及人力资源管理体系》和《领导力发展体系》、广东某电子有限公司《企业文化体系》、广东某房地产开发公司《任职资格体系和员工职业发展体系》、江苏某包装材料公司《企业文化和人力资源管理体系优化》、广东某IT上市公司《人力资源管理体系》以及浙江某互联网企业《组织及人力资源管理体系》等咨询项目。
翁老师培训服务过的客户包括（不限于）：中国移动、中国联通、中国电信、摩托罗拉、索尼爱立信、华为技术、中兴通讯、天音通信、传音科技、易天数码、广州本田、广东烟草、东阿阿胶、康芝药业、西南证券、东莞证券、赣南果业、金色阳光、华帝燃具、越秀集团、赣州城投、广浩地产等多家企业，以及西安交通大学、华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学等多家科研教育机构。
授课特色：
任职大型上市公司高管的经历，亲历现场演绎的管理实践；丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟，深谙各项企业管理体系构建之道；多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。
本课程名称： 薪酬体系落地方案设计演练
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