成功的产品经理系列课程_公开课

培训受众:

从事项目管理、产品管理、产品开发及测试、市场营销等相关工作三年以上工作经验，具有良好的学习意愿和学习能力，或有志于往产品经理相关的职业方向发展。

课程收益:

1、人脉圈
《产品经理特训营》为产品经理们搭建一个稳固而持久的人脉圈，构建一个资源共享平台。参课的学员经过公司面试通过后加入特训营，不仅可以与来自世界 500强企业的研发管理专家进行深度交流，积累大量的顾问资源，而且不同行业的产品经理可以进行思维的碰撞、资源共享，无论是对个人的职业发展还是人脉的积累都是很有帮助的。

2、世界 500企业的资深专家
授课讲师来自华为、 IBM、中兴等世界 500知名企业的研发中高层管理，实战经验丰富，而且长期为各企业提供咨询服务，理论与实践紧密结合，课程质量有保障。

3、课程形式丰富多样。
在课程的设置方面是区别于一般的课程，每个课程都是相互衔接的。课堂过程中，老师会通过小组演练、案例分析与研讨、角色扮演等方式，让大家更好地吸收和转换课程知识。课后，老师会布置一些作业，也会针对性地点评与解答。同时公司会阶段性地安排一些专题的研讨、同行交流、跨企业学习以及邀请一些大咖进行经验分享等等。

4、阶段性测评保障学习效果
特训营课程期间，公司会阶段性的采用考试、测评、答疑等形式来评估每一位学员对产品经理能力的掌握，最后顺利通过训练营学习和测评的学员会颁发结业证书。同时也会为学员建立个人学籍档案，方便学员日后自我跟踪、查询和下载相关学习资料。

5、免费复训，免费重修
《产品经理训练营》循环开课的，一旦报名特训营课程，赏产可以随时复训，三年内免费重修。
【增值服务】
1、企业增值：
1）学员综合能力评价与提升报告，为企业人才梯队建设提供参考；
2) 针对学员能力短板，给出相关提升建议；
3) 赠送精品讲座视频U盘，包括开放式创新模式与案例分析、别再让研发闭门造车、成功的企业如何持续创新（价值3680元）；
4) 赠送全年6期创新与研发期刊两套（价值336元）；
5) 优先参加主办单位举行的大型主题论坛，与众多企业高层、行业领袖，学术专家面对面交流。

2、学员增值：
1) 特训营循环开班，参训学员可享受必修课程三年内免费复训，并成为永久会员，终生免费参加主办单位举行的大型沙龙、论坛活动等活动，与所有特训营学员一同成长；
2) 免费赠送在线学习账号，免费下载学习资料、常用模板、工具及电子书；
3) 免费观看主办单位提供的研发管理课程视频和精品讲座视频（价值3680元）；
4) 参加主办单位的其它公开课程，享受6.8折优惠。

课程大纲

【特训营背景】
近些年，以IT行业为主的众多精彩产品层出不穷，“产品经理”一词越来越多地出现在大众的视野里，特别是互联网行业，技术壁垒低，竞争激烈；产品更新换代极快，稍松懈就会被用户抛弃；产品免费的趋势，更是让产品规划面临多元化盈利模式的考验。
在这样的环境中，产品经理面临的考验是：深度挖掘用户价值，产品创新设计，高效完成开发，提升用户体验，快速迭代，在运营中不断调整优化，寻找高效的、可持续的盈利模式。产品经理任务艰巨，因此对公司的业务成败也发挥着极其关键的作用。
而产品经理作为产品的CEO，打通“市场分析—需求管理—产品设计&开发—上市运营”全流程，驱动公司各个部门协同完成产品目标的运作模式，也以其高效性被越来越多的传统行业所认同和借鉴。
然而，在这样一个新的管理趋势下，如何选拔和培养出优秀的产品经理，却是摆在众多企业面前的难题。
中天华夏咨询基于自身在产品创新和研发管理培训&咨询行业多年来的深耕和积累，历经一年半的时间，精心设计开发了一套系统、科学的培养方案——《产品经理特训营》，致力于通过研发管理人才的知识、技能、和格局升级，帮助不同行业的各企业焕发出新的价值。

【适用行业】
通信设备、电子消费品、家电、互联网、汽车机械、光伏、软件、快消品等行业。

【方案设计说明】
基于对121家企业的现状进行调研诊断与需求分析，并通过对宝洁、华为、腾讯、海尔、苹果、西门子、美的等30家国内外知名企业的优秀实践进行深入分析和调研，总结出产品经理通用的四大能力维度，分别是：
（1）产品战略&规划能力；
（2）产品开发&运营管理能力；
（3）团队合作&领导力；
（4）产品创新&技术创新能力。
针对上述每一项能力，我们设置了与之匹配的能力提升课程和知识导入活动，囊括了该领域内经典和前沿的知识、技能与方法论。通过课程的学习，产品经理将全面构建起完成该职位全部工作所必备的知识技能体系。
在知识技能之外，产品经理还需要更多的“软实力”——包括更加开阔的视野，多样化思维方式，持续学习、汲取新资讯的渠道和能力，解决实际问题所需要的专家资源和高价值人脉圈，等等。
为此，我们在核心课程之外，开设了大量主题多样的专题沙龙研讨，安排了不同领域的资深顾问进行专场答疑，并为学员组织形式丰富的课外活动，如同行交流，跨企业交流、大型创新主题论坛、读书分享会、产品经理俱乐部活动等等，帮助学员拓展视野，思维碰撞，收获更多有价值的软性资源。

【核心课程&活动】
1、8门核心课程（必修）
开班仪式暨产品经理的角色认知 ——2016年10月15日
产品战略与规划高级沙盘实战——2016年11月12-13日
产品需求开发与需求管理 ——2016年12月10-11日
产品开发流程与研发项目管理高级实战——2017年01月07-08日
产品经理必备的财务及成本管理技能——2017年02月18-19日
产品团队管理与领导力提升 ——2017年03月11-12日
产品上市、运营分析与管理高级实务——2017年04月08-09日
产品经理的结构化问题解决与商业呈现——2017年05月13-14日
产品经理特训营结业及颁证仪式 ——2017年05月14日

2、专题沙龙讲座
敏捷开发模式探讨——2016年11月
大数据与工业4.0——2016年12月
如何做好绩效管理——2017年01月
如何提升产品质量——2017年02月
产品经理的哲学修养——2017年04月
（说明：沙龙讲座的具体排期以主办单位官方公布为准，更多主题将陆续推出。）

3、5门选修课程
1）平台及技术规划与开发高级实务
2）以用户为中心的产品设计高级实务
3）产品质量管理与流程优化
4）开放式创新与互联网思维
5）产品创意激发与创新思维能力提升
（说明：选修课程开课时间主办单位将在开营后再行通知）

4、知识技能落地
为保证学员在课堂中所学到的知识和技能能够更好地落地，转化为实际工作中的战斗力，每次课程结束后会有作业，形式多样，包括项目仿真、问题研讨、小论文等，需要学员将实际工作中看到和遇到的问题与课堂所学结合起来，通过方法论指导下的深入剖析、学员间小组协作等方式，获得全新的思路和见解。并且，讲师将对学员作业表现进行深入点评。

5、测评机制
学员在入营前和结业后，可参加由主办单位提供的产品经理专业知识和技能测试。
该试题由领域专家和试题开发专业团队共同设计，覆盖全面，适用性广，对学员的专业知识和任职技能评估有一定的参考价值。

6、信息&资源共享
学员可免费享受讲师和顾问团队提供的精选资讯推送，产品创新与研发管理相关书目分享，常用工具、模板和文档下载等。
同时，主办单位引导并大力支持学员之间开展互动与分享，将资源高效连接，为每一位学员提供更多的可能。