五星店铺盈利爆破系统

终端店长、店长、加盟商

1. 意愿与能力是业绩达成的两翼，拓展体验打开学员心门后，在实战落地的销售技能训练中穿插心态修炼，潜能激发，团队训练，在提升学员能力的同时树立工作信心，激发工作意愿，挖掘内在潜能，培养团队意识。
2. 丰富的案例分析，贴近终端的销售技巧和实用话术，关键环节的现场演练，简单易复制，回到门店马上产生业绩。
3. 有一种经历叫刻骨铭心，让学员亲身体会浓烈的团队氛围、震撼的团队力量，收获百分百对自我超越的信念、对团队的信心，对品牌的归属感。
4. 军事化的特训营模式，规范学员言行，打造高效执行力。
5. 开心愉快的创新晚会，培养学员创新意识和表达能力。
6. 深度植入的感恩文化，培养学员对企业的忠诚度。
7. 残酷的PK文化和奖惩机制，让学员聚焦目标，全力以赴。
8. 每组选派助教，全程关注学员课堂表现，帮助企业发掘和选拔优秀人才。

第一讲：疯狂店长的角色定位
1、 店长为什么这么累？
2、 公司/下属/喜欢的店长
【头脑风暴】王牌店长自画像
3、 店长工作误区：没目标、没重点、没方法
4、 疯狂店长的8大角色
5、从“超级导购”到疯狂店长的四大角色转换
6、疯狂店长心态准备
7、疯狂店长存在价值一：打造团队战斗力和凝聚力
8、疯狂店长存在价值二：发现问题并解决问题
【落地工具】店铺问题诊断与对策分析
【落地工具】《店铺服务评核表》
【落地工具】《店长每日工作流程》
【落地工具】《每日店铺检查表》

第二讲：疯狂盈利KPI关键指标分析
1、 为什么店长总在忙、盲、茫？
2、 数字是店铺的温度计-快速诊断店铺问题的关键
3、 门店业绩分析导图
4、 影响门店盈利的关键指标分析
5、 店长管理的一个核心：完成销售目标，实现盈利目标
6、 实现盈利的三个基本点：量、率、额
7、 影响盈利的九项关键指标

第三讲：疯狂店长管理的四大必杀技
一、员工管理
1、 终端导购流失的原因分析
2、 马斯洛需求层次理论——如何满足员工需求
3、 什么是员工心目中的好公司？
4、 如何招到优秀员工？
5、 店长招聘话术设计
6、 用人之道：把合适的人放在合适的位置
7、 培育下属：制定员工培养计划
8、 门店教练四步法
9、 员工流失的“1312”怪圈与教练对策
10、 店长“3S”留人法
【落地工具】《新员工入职培训跟进表》
【落地工具】《带教培训流程》
二、团队激励
1、 店长威信服众的权威模型
2、 店长领导艺术三字诀：德、法、术
3、 员工不愿坦诚沟通的四堵人性墙
4、 攻破员工自我性：夸奖与批评艺术
5、 包容员工差异性，懂得换位思考
6、 收服“刺头”员工三步曲
7、 员工高效沟通五步法
8、 员工激励：唤醒员工心中的巨人
9、 工作授权分类模型
10、 店长授权原则：授权不授责，甩手不甩心
【落地工具】店长“四个一”士气鼓舞计划
三、目标管理
1、 目标管理SMART原则
2、 店长下达目标任务的5W1H原则
3、 确认员工对目标的了解程度，要求承诺
4、 对手PK激发员工意愿，跟踪结果
5、 追踪目标达成的会议导航系统
6、 目标管理的关键环节
【落地工具】《销售龙虎榜》
【落地工具】《店铺日志》
【落地工具】《目标动态跟踪表》
四、例会系统
1、例会的目的：总结经验，唤起行动
2、为什么门店例会议而不决，议而不行？
3、例会的分类和时间控制
4、高效例会流程
5、如何提高例会质量
6、通过例会监控和管理销售目标
【落地工具】趣味例会流程
【落地工具】《店铺例会记录》

第四讲：抓住关键，提升销售服务水准
一、引导顾客脚步，提高进店率
1、 谁能成为顾客的心动女生
2、 视觉、嗅觉、听觉、触觉、感觉360度全方位销售氛围营造
3、 首因效应与晕轮效应
4、 陈列是最好的导购员
5、 专业的导购形象决定了顾客的脚步
6、 做好客户服务，增加转介绍
二、 鼓励顾客试穿，提高试穿率
1、为什么顾客总是转一圈就走？
2、用赞美打开顾客的心门
3、巧妙站位，留住顾客
4、二次拦截，增加机会
6、如何引导顾客体验：眼神 微笑 语言 动作 专业 细节
【现场演练】如何不说话和留住转一圈就走的顾客？

三、巧妙处理异议，提高成交率
1、 顾客为什么购买你的产品
2、 攻克顾客成交的三道心理防线
3、 销售成交秘籍：知己知彼，投其所好
4、 FABE销售法则和话术
5、 真正促成客户购买决定只需1-2个卖点
6、 顾客异议背后的含义
7、 顺、转、推——异议处理三步曲
8、 抓住顾客成交信号，及时踢单
9、 结合买点与卖点，给顾客一个购买的理由
【现场演练】FAB产品介绍法则、异议处理话术
四、熟悉产品搭配，提高客单价
1、做顾客信任的导购员
2、提升客单价的两大关键
3、高价产品销售技巧
4、连带销售的6种方法
5、提高连带销售的前提
7、收集顾客信息，挖掘消费潜力
五、VIP管理，提升返单率
1、 顾客流失的原因分析
2、优质的售后服务是下次销售的开始
3、建立完善的顾客档案，挖掘消费机会
4、分级管理顾客档案
5、 VIP档案动态管理
6、如何让未成交顾客回来：登门槛效应、留面子效应
7、 客情维护，提高返单率，增加转介绍

第三讲：行为内化——拓展训练（项目可根据企业需求调整）
一、设计思路
（一）任务
企业文化宣导（1.努力工作拼命玩活的痛快；2.健康有趣成长友谊；3.一起挑战一起fun）；
通过提高凝聚力和服务意识，提高业绩表现；
创造共同的经历，增进员工归宿感；
秘密人才甄选。
使队员能够在思想和行动上有所改变，感受个人价值与团队文化的融合，增强归属感，加强团队沟通，提升团队素质，迎接挑战。
（二）对此次培训活动的认识和把握
树立团队意识，清晰“不拒绝成功的个人，但希望拥有卓越的团队”
通过个人挑战以激发个人潜能；
形成具有“战斗力”的团队，共同赢得美好未来！
（三）课程设计思路
1、主题
以团队建设和潜能激发为两条主线！项目设计和回顾要点将主要围绕设计主线进行：
团队建设――主要针对在组织活动中最急需解决的“陌生感”的消除，以及在此基础上认知团队文化，增强的归属感和荣誉感。
潜能激发――通过设计的个人挑战类项目的实施，重新认识自己，发掘自己的潜能和自信
二、拓展体验项目目的
（一）信任：团队凝聚的基石
1、信任的四个核心原则
2、运用信任创造绩效、提高竞争力（模型如下）
（二）激情·超越·奉献
1、激情团队成员不仅可以完成整个团队的共同目标，同时从中还能得到一批士气高昂、工作高效的雇员——这样的团队是不可战胜的
2、不要先问团队能为你做什么，先问一问你能为团队做些什么。先想着奉献，再考虑索取
生活本身就是一场的比赛，只有那些具备坚定的个性、决心及必胜意志的人才能获胜。
（三）理解·融入·合作·共赢
1、学会用同理心相互关怀、理解，达到融洽的人际关系。
2、没有完美的个人，只有完美的团队。只有加强团队的信任、理解、合作，才能获得更大的收益。
（四）有效沟通 和谐团队
1、有效沟通的基本原则
2、沟通信息似传递模型
3、团队的沟通障碍及突破

吕咏梅 老师简介
连锁终端实战训练专家
教育硕士，企业高级培训讲师
原长沙南方大学讲师
曾任莱特妮丝品牌培训经理
自主经营管理多家品牌服装专卖店、2家护肤品专卖店
曾任百分百感觉、伊丝艾拉培训经理、区域总监
7年高校教学经验，10年连锁专卖店经营管理经验，5年企业培训、管理经验
吕老师拥有丰富的培训和终端管理经验，吕老师的终端销售和管理课程贴近终端，深受导购、店长和加盟商的欢迎。课堂上没有高深难懂的理论和精彩华丽的演讲，而是抓住影响门店业绩的关键点，通过大量的案例分享、现场演练和游戏互动培养导购实战技能，轻松解决门店销售中经常遇到的难题，提高销售水平，打造王牌销售团队。

授课风格：
案例分析一针见血，授课语言幽默风趣，现场演练生动有趣，观点新颖深入浅出。培训中善于运用案例分享、游戏互动、现场演练等多种教学手段，采用“理论+实战+工具”的模式，将课程内容与终端实际操作和案例紧密结合，把复杂枯燥的销售理论变得简单有趣，让学员在愉快的氛围中轻松掌握，学了以后马上就能运用到日常销售中。

培训管理案例：
吕老师有多年的管理培训经验，先后在学校、保险行业、服装行业的一、二、三线品牌担任高级培训讲师和培训经理等职位，实战经验丰富。
担任莱特妮丝服饰品牌培训经理期间, 通过大量的门店调研工作后，针对终端存在的实际问题开发课件，主讲终端销售、店务、店长管理管理等系列课程，授课时结合大量实际案例分享演练，规范标准化销售服务流程，抓住影响销售业绩的细节和关键点，让学员在演练中反思自我、熟悉话术，通俗易懂的授课风格和简单实用的内容深受各区域学员的喜欢。
在深圳市百分百感觉服饰有限公司担任培训经理期间，开发了专业知识、心态、销售、管理等系列课程，将总部直营店的成功模式整理成可复制的十二项管理方法和工具，开展全国分公司的巡回培训，将总部直营店成功的管理模式和销售方法复制到全国近2000家加盟店，加盟商反响很好，门店业绩和形象普遍提升；策划、组织“种子集训营”，开展分公司精英督导集训，通过课堂培训，仓库学习，驻店调研和后续跟踪等方法，为每个分公司培养出一批专业、管理、销售、陈列都过硬的精英督导，力争把总部成功模式快速复制到全国；每月的店长、店助、导购、加盟商培训，授课内容贴近终端实际，深受学员喜欢，满意度平均在93%以上。
担任伊丝艾拉服饰有限公司培训讲师期间，根据终端需求编制了《终端管理手册》，涵盖门店管理、产品知识、销售技巧、服务礼仪等系列内容，为终端店面提供了一套完善的培训资料和管理工具；常规店长、导购培训学员满意度平均在90%以上；期间兼任两家直营店督导，通过员工培训、门店促销、VIP维护等方法， 所辖店铺3个月业绩平均上升200%，提升率居全国直营店第一，且店面员工稳定，士气高涨。

连锁经营实战：
先后经营管理多家品牌服装专卖店和护肤品专卖店，前期从选品牌、选店铺、招聘到员工培训、日常管理都亲力亲为，后期主抓培训和管理，逐渐打造出稳定的销售团队和优秀店长，形成一套有效的管理模式，实行店长管理制。店铺的竞争优势在于创新，高校区的护肤品专卖店，通过与各高校学生会联合，开展各种护肤讲座和促销、团购，在竞争激烈的高校商圈中人气很旺，业绩稳定；商场内的女装专卖店重点抓VIP维护，对优质VIP长期进行跟踪、维护，不定期举办沙龙和讲座，组织户外活动，通过VIP引荐与其所在单位进行团购让利合作，增加店面人气，扩大知名度，提升销售业绩。吕老师把多年的经营管理经验和培训中总结的好创意，好方法结合众多连锁企业成功的管理模式，总结出一套通用、可复制的标准模式，同时把课堂上学员遇到的问题与困惑带回店面寻找解决方案，经过反复实践、总结、再实践的过程，梳理出一套简单可行、易于复制的销售方法和管理工具，其实战性和有效性经过多个品牌数千家门店的检验，深受终端欢迎。


培训特长：

主讲课程：
《王牌导购训练营》、《销售九连环》、《服装销售宝典》、《内衣导购训练营》、《王牌导购顾问式销售》、《王牌导购沟通式销售》、《十大法宝让终端业绩倍增》、《打造高绩效终端销售团队》、《王牌店长特训营》、《标准化店务流程》。