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本课程名称： 营销团队建设管理
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培训受众:
营销部门各级管理人员
课程收益:
课程大纲
1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题
2，百战归来再读书——学员讨论与互动
第一部分：团队概述
1，什么是团队
2，团队的主要特征
3，领导与成员及核心成员
4，团队组建与发展阶段
第二部分：团队成员成长
1，定位与自我认知
2，责任与敬业
3，亿万富翁的学习之路
4，坚持与人生如莲
5，满足与感恩
6，成功与变革
7，领导者影响力、亲和力与威信建立
第三部分：团队文化、目标与愿景
1，团队文化
2，团队目标
3，团队机制
4，团队愿景
第四部分：团队协作
1，团队协作的重要性
2，团队分工与授权
3，团队协作游戏
4，小组感悟分享
第五部分：团队沟通
1，什么是沟通
2，沟通的重要原则
3，沟通的关键要素
4，如何口头沟通
5，如何倾听
6，非语言沟通的技巧
7，向下沟通
8，向上沟通
9，平行沟通
第六部分：团队激励
1，什么是激励
2，如何自我激励
3，薪酬激励
4，文化激励
5，品牌激励
6，什么是终极激励手段
结束语与思考
培训师介绍
和君咨询集团合伙人；刘杰克营销顾问机构首席顾问；刘杰克老师原创课程《营销三维论》、《战略营销》、《品牌规划与建设》、《精细市场调研》、《高效促销策略》、《样板市场建设》、《整合营销传播》、《新产品上市策略》等一系列品牌运营管理及营销实战培训课程资深讲师、北大特聘教授；多家财经与行业媒体专栏作家；北京大学MBA；
曾在多家知名外资及民营企业任品牌经理、战略总监、营销总监及总裁；曾任多个营销类、品牌类、战略类、企业文化类咨询项目总监及培训师；
曾在《销售与市场》、《成功营销》、《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名媒体发表《中国食用油产业分析及竞争战略》、《中国橄榄油产业分析及竞争策略》、《中国饰品行业分析及市场竞争战略》、《饥饿营销论》、《概念营销论》、《互动营销论》等财经管理类原创专家文章数百篇；
曾作为营销专家接受中央电视台、凤凰卫视等多家媒体的专题访谈；
出版《营销力－北大光华管理学院MBA大型实战案例》、《亲亲橄榄油》等两部著作。
曾主持及经手的部分咨询案例（选摘）：
西班牙A品牌橄榄油营销项目
西班牙B品牌橄榄油营销项目
西班牙C品牌橄榄油营销项目
湖南某山茶油品牌市场营销项目
北京某食用油品牌营销项目
德国某麦片品牌营销项目
美国某调料品牌营销项目
荷兰某奶酪品牌营销项目
意大利某品牌意面营销项目
山东某保健品品牌营销项目
山东某药品品牌营销项目
北京某保健品品牌营销项目
广东某保健品营销项目
广东某食品品牌营销项目
吉林某大米品牌营销项目
河北某食品品牌营销项目
韩国某饰品品牌市场营销项目
湖南某企业集团战略规划项目
北京某村文化建设项目
。。。。。。
培训特长：
能力专长：
企业及品牌战略规划，品牌建设与管理，营销调研与诊断，营销策划与事件营销，新产品上市策略，样板市场建设策略，整合营销传播策略，销售渠道管理，促销管理，招商策划与管理，连锁加盟策略，VI包装及品牌形象设计，企业文化建设
本课程名称： 营销团队建设管理
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