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本课程名称： 赢 在 绩 效
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课程收益:
树立
理解
重视绩效改进，并懂得做绩效改进的计划与实施。
课程大纲
年（中）终到了怎么考核？奖金怎么分配？
为什么员工反感绩效考核？
为什么绩效考核流于形式？
为什么绩效考核虎头蛇尾?
什么样的绩效管理体系才是科学规范的？
为什么说绩效管理系统能让企业获得成功？
本课程以“赢在绩效”为核心理念，紧紧围绕组织战略目标的落实；帮助企业来系统地解读什么是绩效管理，如何从战略角度制定目标、分解目标、形成关键绩效指标；如何对员工进行绩效辅导，帮助员工完成绩效指标；如何推动绩效管理体系有效开展；如何实战，将绩效管理进行到底。
主要话题
开篇案例：绩效考核不考核绩效
一、“绩效”是什么
1、审视“绩效”
案例分析：小王买书
2、绩效的特性
3、以绩效的视角透析“人力资本”
案例介绍：摩托罗拉公司
二、认识“绩效管理”
小游戏：画图
1、什么是绩效管理
2、绩效管理系统--循环过程
实战展示：某制造业公司绩效计划书
3、绩效管理的本质--绩效沟通
4、绩效管理人人有责--全员参与
案例分析：总经理不参与绩效管理
5、绩效管理对企业发展的战略意义--赢在绩效
三、透析“绩效考核”
案例介绍：英特尔公司
1、“考核什么”就“鼓励什么”
2、“定性考核”与“定量考核”
3、绩效考核指标设计
案例分析：某公司的绩效考核指标
4、常用绩效考核方法（MBO、KPI、BSC等）
实战演练：请为总经理设计一份KPI考核表
5、绩效考核周期的确定
6、绩效考核结果的应用
案例分析：某公司的奖金分配
四、重视“绩效改进
1、绩效管理核心思想--绩效改进
2、绩效改进--四个要点
3、绩效改进计划与实施过程
案例分析：某销售员的绩效改进计划
4、对绩效改进计划完成情况的评价
五、绩效实战--将绩效管理进行到底
六、学员相关问题解答
培训师介绍
资深人力资源管理咨询专家/实战派培训师
专业背景：
人力资源管理硕士/高级经济师/高级经营师/HR职业规划导师
上海彩盛企业管理有限公司总经理
国家人力资源社会保障部 职业资格讲师
上海交通大学继续教育学院签约讲师
上海市劳动和社会保障局兼职仲裁员
主要经历：
从事企业管理、人力资源管理工作20余年，先后在国企、民企、外企担任人力资源总监、企业高层领导等职务，兼任了人事局、劳动局、IPTS、汇人网、物流培训等机构特聘讲师。
多年来一直为企业做管理咨询、管理体系建设以及培训工作，在企业管理与人力资源管理的理论与实践上均有独到、深厚的见解，实战经验丰富，特别对民营企业管理特点熟知，针对性强。
参与编著：《典型劳动争议案例处理实务》《企业劳动关系实务操作300问》
授课风格：
课实战性强、条理清晰、经验分享、生动活泼、互动演练。
主要客户行业：
银行、保险、证券、电信、房地产、建筑、制造业、酒店、汽车、物流、医疗、IT、娱乐中心、家居建材、商超等。
本课程名称： 赢 在 绩 效
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