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6Sigma产品设计原理与应用

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培训受众:

企业研发、品质、工程、生产部门经理和骨干。

课程收益:

1. 了解什么是产品的相关概念,包括产品的涵义、生命周期、新产品设计概念等;

2.如何进行产品设计创新;

3. 学习6 Sigma产品设计的流程;

4. 学习健壮式设计技术;

5. 学会在产品设计中应用6 Sigma技术,包括潜在失效分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、实验设计法(DOE)、参数设计(SN比)和容差设计等一系列技术;

6. 通过案例分析和模似练习,运用课堂学习的技术设计达到6 Sigma品质的产品。

课程大纲

导言:新产品开发的意义
案例 成功企业的启示
一、 产品的涵义
1.1 产品三层次理论:产品定义的内涵与外延
1.2 产品核心概念:不仅仅是一种营销手段
案例1.1 某品牌笔记本电脑的产品概念
案例1.2 联想电脑的产品概念
1.3 产品的生命周期:产品推陈出新的原动力
 案例1.3 打字机的发展历程
1.4 产品创新:变是永恒不变的真理
 案例1.4 三星为什么成功
二、 质量和质量观
2.1 朱兰博士:质量就是一种适用性
2.1.1质量的基本涵义
2.1.2质量构成树
2.2桑德霍姆:所谓优质产品就是使客户感到满意的产品
2.2.1客户的质量观
2.2.2客户导向和客户体验
2.2.3结构化质量分析
练习:顾客是如何判断产品的有用性和优劣的
2.3 狩野纪昭:追求魅力质量
  练习:什么是魅力质量 
2.4 田口玄一:质量就是产品上市后给社会带来的损失
2.4.1 质量损失函数
2.4.2质量波动的类型 
2.4.2质量的干扰因素分析
2.5 质量杠杆:设计质量决定产品的固有质量
三、 优质设计管理模式
3.1 6 Sigma 设计流程(IDDOV)
3.2 6 Sigma 设计流程之确认
案例3.1 丰田旅行车的用户需求调研
3.3 6 Sigma 设计流程之定义产品概念
案例3.2创新的3M公司
3.4 6 Sigma 设计流程之产品开发
案例3.3 优质计算机主板开发流程
案例3.4 苹果电脑的工业设计
3.5 6 Sigma 设计流程之优化设计
3.5.1优化设计的原则
3.5.2 价值工程简介
3.6 6 Sigma 设计流程之验证设计
3.7 同步工程:团队协作设计的威力
案例3.5 IBM Proprinter 产品设计
四、 系统设计理论
4.1系统设计三步曲:田口博士的三次设计理论
4.2质量功能展开(QFD)技术:以经济的手段设计出市场适用的产品
4.2.1 质量屋构成要素解释
4.2.2 制作质量屋详解
案例4.1 轿车发动机机油压力传感器一级质量屋
案例4.2 轿车发动机机油压力传感器二级质量屋
案例4.3 Gamma Watch(伽马表)的目标成本设计法
4.3潜在失效模式分析(FMEA):提高产品可靠度的良方
案例4.4 电脑连接器的潜在失效分析模型
五、 健壮式设计技术
4.1产品质量的四个阶梯:溯本求源,追求稳健性质量
4.2方差分析法:识别质量波动的显著因素
案例4.1 单因素的显著性分析
案例4.2 双因素的显著性分析
4.3实验设计法(DOE):寻找控制质量波动的最佳参数组合
案例4.3 油泵柱塞组合件强度稳定性制程设计
案例4.4 涡轮叶片延伸率实验设计
练习4.1 计算机系统各部件兼容性分析
练习4.2 打印机步进电机工作时序设计
4.4参数设计:健壮式设计的核心技术之一
案例4.4 镀金层厚度的优化设计
案例4.6 电子电路的优化设计
4.5容差设计:健壮式设计的核心技术之二
4.5.1 质量损失函数及计算实例
4.5.2 容差的确定
案例4.7 高压电缆面积的容差设计
六、 分组竞

培训师介绍

黄熙华,先后在飞利浦,友利电,联想,科迪亚等国内外著名大企业任经理、高级经理和总监和事业部总经理等职。黄老师在其二十余年大型企业的工作经历中,从事质量管理工作近二十年,在联想集团负责计算机主板质量工作期间,计算机主板质量达到业界最高水平,获得联想集团首届质量夺标奖。黄老师不仅是一位质量、工程和制造管理领域的专家,同时也是一位优秀的经营管理者,在联想工作期间,负责创建“联想天工”品牌工业控制计算机业务,在短短几年迅速赢利,成为该行业的主流品牌。作为联想集团的认证讲师,黄老师主讲《关键时刻》(IBM金牌课程,又名《优质客户服务》)等课程。黄老师同时还是深圳市市长质量奖的资深评审员,深圳市科技局科技管理专家委员会专家,SGS、BVQI等多家国际著名认证机构的主任讲师,主讲6 Sigma绿带和黑带课程及可靠性工程、供应商管理等课程。

本课程名称: 6Sigma产品设计原理与应用

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