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本课程名称： 企业文化重构—如何应对时代变革下的文化挑战
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课程大纲
1、互联网 ：电子商务时代的新企业文化
2、国企改革：改革最大难点是文化转变
3、中国制造：文化重构，提高企业核心竞争力
4、企业社会责任：社会转型中的企业文化缺失
5、企业转型升级：当前企业困境与软实力突围
第二部分 怎样进行企业文化重构？
1、企业文化重构的一般类型
2、企业文化重构的主要内容
3、企业文化重构的路径选择
第三部分 企业文化重构后的管理
1、从经验管理、科学管理，到文化管理
2、企业文化工作与管理各个环节的对接
3、从新生代沟通看新企业文化体系生长
4、管理，怎样保持文化的活力和动力？
5、文化，怎样提高企业的核心竞争力？
培训师介绍
著名管理咨询专家，中国权威的企业管理咨询机构――北京仁达方略企业管理咨询公司董事长，实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。
在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。
在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。
受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授，兼任《经济观察报》《中国经营报》《第一财经》《环球企业家》等多家媒体常务编委、特约专栏撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余本。
领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。
培训特长：
集团管控、企业战略、企业文化、企业管理、人力资源……
本课程名称： 企业文化重构—如何应对时代变革下的文化挑战
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