非人力资源经理的人力资源管理_公开课

培训受众:

非人力资源高管、经理及主管

课程收益:

认识人力资源管理工作；
掌握招聘面试选人技巧
掌握绩效管理用人抓手
掌握培育员工方法途径
明白薪酬管理留住员工

课程大纲

一、知HR篇

视频实录：高管眼中的人力资源管理

1、人力资源管理的发展

案例：HR总给我们找麻烦

2、对人力资源管理的认识误区

3、应树立的人力资源管理关键理念

4、直线经理在人力资源管理中的职责与角色

案例：对人力资源管理工作的偏见

5、人力资源管理的主要内容

二、选人篇

案例：烦恼的人力资源部经理

1、直线经理与HR在选人中分工与协作

2、招聘面试基本流程

视频实录：某标杆企业的面试

3、关键面试技巧

案例：寻找超人

4、录用前后的重要工作环节

案例：入职遭遇VS入职待遇

角色扮演：我当面试官

三、用人篇

视频实录：名企人才管理

1、企业用人原则

相声小段：老板与员工

2、如何使用处于不同发展阶段的员工

3、用人关键：绩效管理+沟通

4、直线经理与HR在绩效管理中的职责

5、绩效管理流程与操作要点

案例：绩效目标的重要性

6、如何进行绩效面谈

案例：失败的绩效面谈VS成功的绩效面谈

角色扮演：员工Tracy的绩效面谈该如何进行下去…

四、育人篇

小魔术：员工工作为什么做不好？

1、直线经理在员工培训与发展中的职责

2、成人学习的特点

3、企业员工培训方法

视频启示：如何进行员工辅导

4、如何做好员工职业发展

案例：你会发展谁做总经理？

五、留人篇

视频实录：我们在这里快乐工作着…

1、时下企业留不住人的要因

2、企业激励与留人理论依据

3、凸显企业薪酬留人的能力

4、薪酬体系设计与关键操作

5、不同发展阶段企业薪酬策略

6、直线经理在薪酬留人中的重要角色

7、如何做好离职管理

案例：感觉上当的小刘

培训师介绍

任职资格：
MBA
国际注册高级人力资源管理师
现任某外资企业人力资源总监
曾任西门子高级人力资源经理、阿尔卡特人力资源经理
20年企业人力资源管理经验，并先后兼任多家企业人力资源顾问，MBA讲师和职业导师
上海联济企管高级咨询师

实战经验：
熊老师拥有20年企业人力资源管理经验，现任某外资企业人力资源总监，此前曾担任阿尔卡特人力资源经理、西门子高级人力资源经理，并先后兼任多家企业人力资源顾问，高校MBA讲师和职业导师。
熊老师工作至今，通过对知名外企人力资源管理整套体系和方法的掌握和运用，与时俱进不断总结，形成了自身独到的实战经验和理论高度。熊老师目前专注的领域包括企业组织变革、领导力发展、人才选育用留、绩效改善和人力资源管理体系提升等，是不可多得的实战型培训师。

授课特点：
紧扣理论，分析严谨易懂
紧贴实操，丰富的实用方法工具
紧抓案例，全方位解析与演练
紧随学员，讲授极富激情与感染力

擅长课程：
人力资源课程：
《高效招聘与面试》
《基于KPI的绩效管理》
《薪酬设计与管理》
通用管理课程：
《高效降低产线员工离职率》
《高效沟通技巧与管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》

本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理

查看更多：人力资源公开课

上一篇：打造卓越的狼性销售团队

下一篇：《HS 编码归类方法与重点实务解析及归类争议解决》

与 人力资源经理 人力资源管理 相关的最新课程

•咨询式人力资源管理的五定(2024-08-28 南昌市)

•员工职位体系与晋升通道设计实战...(2024-07-26 深圳市)

•华为人力资源高研班 -对标华为...(2024-06-21 深圳市)

•IPD-构建高效的研发管理体系(2024-05-30 广州市)

•阿里巴巴政委体系实战营(2024-05-24 杭州市)

•6Ds®-将培训转化为...(2024-05-22 广州市)

•人力成本管控与组织人效提升(2024-04-17 上海市)