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本课程名称： 从技术走向管理干部的五项修炼
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培训受众:
课程收益:
1. 作为项目经理和部门经理，面对繁重的工作任务，千头万绪，如何理清工作思路？抓住工作重点？明确工作目标？
2. 作为项目经理和部门经理对资历比自己老、技术强、性格倔强且对自己不服气的员工，如何有效管理？
3. 想从严要求下属，又担心下属反感，有什么办法既让下属好接受又能对下属提出严格要求？
4. 工作思路和上级领导有分歧，如何与领导沟通，达成一致？
5. 人手严重短缺，工作中困难重重，如何更好的完成任务？
6. 跨部门沟通困难重重？和相关部门总是有冲突，如何沟通达成一致？
7. 作为部门经理每到绩效考核都犯愁，打C貌似很难，如何在绩效考核合理评价下属的工作，使下属心服口服？如何进行绩效面谈，变“痛苦”为生产力？
8. 任务紧、人手严重短缺，如何与领导沟通进度与资源计划？
培训颁发证书:
课程大纲
2、到哪里去：目标与绩效管理
3、如何去（1）：培养下属和授权
4、如何去（2）：激励下属
5、人际关系如何：管理沟通
本课程名称： 从技术走向管理干部的五项修炼
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