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本课程名称： 职位价值评估工具课
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培训受众:
课程收益:
2、避免职位评估的常见误区；
3、现场对本企业的职位进行评估演练，现场出结果，现场老师点评辅导；
4、学完本课程，学员可拿回去一套较为规范的本企业职位价值矩阵表；
5、赠送工具一套。
培训颁发证书:
课程大纲
1、需要学员自带笔记本电脑
2、提前准备好企业组织结构图，职位清单，职位说明书
【课程大纲】
第一节：什么是职位价值评估
1.职位价值评估的定义
2.职位价值评估的作用与意义
3.传统的行政级别与基于职位价值的等级的区别
4.职位评估的几种方法
第二节：职位价值评估方法及注意事项
1.职位评估的流程
2.职位评估的实施步骤
3.职位评估的方法
第三节：价值评估工具介绍
1.评估模型介绍
2.评估因素及含义讲解（六因素十二维度）
第四节：试评估
1.演练企业背景介绍
2.现场试评估（老师带领大家评估）
第五节：正式评估
1.评估前置工作：基准职位选取（建议挑选30个）
2.职位说明书准备
3.正式开始评估
第六节：评估成果汇报
1.结果统计汇总
2.形成基准职位价值矩阵表
3.每家企业分别汇报基准职位价值矩阵成果
4.职位价值成果点评
培训师介绍
肖作举先生 资深顾问/人力资源实战派专家/中国HR实战名家网特约讲师
【学历背景】
人力资源管理学士、（留）澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、企业联合会、价值中国网、时代光华、中华薪酬网、中国培训热线、中欧商学院、岭南商学院、广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源薪酬专栏作家与讲师
【研究领域】
在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系，获得了客户得一致好评。
【个人出版专著】
《人力资源管理制度流程表单》（附光盘） 2011年5月出版
《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
《资深顾问手把手教你做薪酬》 2016年6月份出版
【咨询服务过的企业】
山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳……
【肖老师主讲课程】
《职位价值评估方法与技巧实战训练营》 《薪酬体系设计实战训练营》
本课程名称： 职位价值评估工具课
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