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本课程名称： 国企改革下企业转型升级大型巡讲•北京站
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课程收益:
2.剖析国有企业改革市场化、专业化、信息化和股权多元化的内核，为国有企业战略转型并参与国际竞争提供逻辑严谨、体系完善的实操性框架。
课程大纲
第一部分：当前宏观经济形势分析
1.改革目标模式：构建现代企业制度
2.国企国资改革走上法制化轨道
3.我国国企的发展与困境
4.确定发展方向 精准战略定位
第二部分：国企改革下企业发展态势及企业管理创新思维
1.当下企业经营管理态势解读
2.国企改革下企业成长和发展的转型要求
3.从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局
4.战略前沿，企业家的战略性思维新模式
5.案例分享
第三部分：企业发展热点问题及解决之道
1.做精做强、企业生存之道与发展
2.做机会还是做能力、企业如何练就核心竞争力
3.战略协同、价值链核心环节选择
4.案例分享
第二部分 以法人治理为核心的现代企业管理制度建立
第一部分：混合所有制下的法人治理结构
建立并完善法人治理相关的议事规则
法人治理结构各层级要点
董监高的选择、任用、考核
董监高的义务与责任
股东会与董监高之间的联系
股东会制度与股东权利
独立董事制度与风险控制
员工持股现状与热点
员工持股难点与对策
第二部分： 混改下民企发展路径
混改对民营资本的挑战和机遇
完善基本经济制度
民企如何参与国企资本
培训师介绍
著名管理咨询专家，中国权威的企业管理咨询机构――北京仁达方略企业管理咨询公司董事长，实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。
在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。
在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。
受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授，兼任《经济观察报》《中国经营报》《第一财经》《环球企业家》等多家媒体常务编委、特约专栏撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余本。
领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。
培训特长：
集团管控、企业战略、企业文化、企业管理、人力资源……
本课程名称： 国企改革下企业转型升级大型巡讲•北京站
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