项目管理实战

课程特色
课程大纲 一、帐前受命——项目启动阶段
* 制造业项目管理基本知识
1、 制造业项目失败的常见原因
2、 项目管理基本概念与制造业项目特征
3、 什么是优秀的制造业项目经理
4、 制造业项目五大生命周期与九大知识域
* 项目选择
1、 从内部收益率指标选择项目
2、 利用加权评分工具选择项目
* 需求工程
1、 常见制造业项目干系人（案例）
2、 需求到底由谁来梳理？
3、 干系人需求探寻的四个方法
4、 客户需求的KANO分析法
5、 需求跟踪工具表展示（snowcard、SOW工作说明）
* 项目章程发布
1、 项目的TQCS基准描述
2、 项目里程碑划分技巧与注意事项
3、 项目的制约与风险
4、 项目启动会
实战模拟
1、 案例学习：通过加权评分系统选择终身伴侣
2、 实战演练：项目小组划分、小组项目选择项目类型如下：新品研发 、工艺改善、流程标准化、客服改善、其他制造业项目

二、运筹帷幄——项目规划阶段
* WBS分解
1、 项目范围说明书与工作说明书（SOW）
2、 制作工作分解结构WBS
3、 优秀的wbs是如何完成的
4、 如何分解才能让项目管控透明轻松？
5、 Wbs软件工具运用
6、 制造业经典wbs范例分析
* 进度规划
1、 如何安排任务才能做到又快又好？
2、 前导图法（PDM）、箭线图法 (ADM)
3、 关键路径法（CPM法）
* MS Project应用技巧
1、 运用Project快速实现任务管理
2、 运用Project快速安排工作顺序
3、 运用Project快速实现资源管理
4、 Project与WBS软件的结合运用
5、 制造业经典甘特图范例分析
实战模拟
1、 制造业项目wbs分解演练
2、 制造业经典wbs-project范例分析
3、 关键路径分析演练
4、 软件运用：wbs与MS-Project软件安装使用演练

三、按图索骥——项目实施阶段
* 项目团队建设
1、 矩阵型项目团队对于制造业传统金字塔组织的意义
2、 制造业项目团队建设五步曲
3、 团队建设与团队激励的12条法则
4、 录像教学与小组讨论
* 跨组织协同技巧（Resource Leveling）
1、 项目经理的对外公关、对内协调能力
2、 项目经理与资源部门协调的五个基本准则
3、 如何实现与资源部门的区别对待
4、 进度压缩的两个方法：赶工、进度压缩
* 项目过程控制与保证体系，把好项目质量、进度、范围关
1、 里程碑管理与阶段评审
2、 同行专家评审及其注意事项
3、 萝卜和大棒，单点责任制划分落实
4、 合同书与任务书管理
5、 信号灯管理方法
6、 项目周报、进度会议召开技巧
7、 量化管理7工具
实战模拟
1、 项目团队角色选择
2、 小组讨论：录像学习与小组讨论分享
3、 制造业项目周报文档模板展示

四、防微杜渐——项目监控阶段
* 风险监控
1、 风险管控三部曲：识别-分析-应对
2、 制造业项目常见风险分类与风险清单
3、 风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
4、 风险的四种应对策略
5、 风险登记册管理工具使用介绍
* 变更控制
1、 如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金
2、 CCB的建立与变更申请审批
3、 变更申请审批工具表
* 常见文档表格模版
1、 状态报告
2、 进展报告
3、 预测报告
4、 事件报告
5、 项目可交付成果管理报告
6、 实现价值(Earned Value)报告
7、 问题登记册
实战模拟
1、 《风险识别分析表》模板展示
2、 常用报告模板

五、承前启后——项目收尾阶段
* 关注结项，使项目价值最大化
1、 项目总结、成果汇报
2、 流程优化、流程固化
3、 成果推广、扩大战果
* 行政收尾程序与注意事项
* 组织过程资产累计
授课讲师 韩老师
高级工程师，PMI认证项目管理师（PMP）。在日本留学多年 ,归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目，项目内容包括新品研发，厂房建造，设备改造，成套生产设备出口项目和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力项目管理的研究和咨询，为多家公司项目主持市场分析及预测，技术分析和经济分析。制作可行性研究报告和合资合同及章程。