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本课程名称： 余世维博士《2016-2017经济下行期企业的生存模式与顺利转型》
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培训受众:
2.流程需要再造的企业
3.即将或已经面临生存和转型的企业
4.企业文化需要重塑的企业
5.领导班子面临重组的企业
6.短中长期战略需要重接的企业
7.需要整改的企业
8.资金不足的企业
9.商业模式需要调整的企业
10.人才需要引进、培育、管理的企业
课程收益:
走下讲台 — 现场分析 — 落地辅导
学员要求：
按照余世维博士的要求，每位学员必须带着问题来、解决完问题走。
培训颁发证书:
课程大纲
单元Ⅰ：经济下滑的真相是什么
1、景气循环的周期现象
2、不正常的认为干预
3、国际村的骨牌效应
单元Ⅱ：在（相对）通货膨胀中生存
1、价值分析（VA）/价值工程（VE）/价值创新（VI）
2、成本重整计划
3、零组件替代或减少/外包加工
单元Ⅲ：在（相对）经济衰退中生存
1、产品剥离/产品线调整
2、网点裁撤与部门重组
3、人才和设备租赁
4、资源集中利用
单元Ⅳ：在(相对)过度竞争中生存
1、与同行置换
2、出售或并购
3、重新做垂直或水平分工
单元Ⅴ：为求生存要重新思考运营战略
1、产品再区隔 / 再定位
2、核心价值再审查
3、流程再造
4、企业文化重塑
5、领导班子重组
6、短中长期战略重接
单元Ⅵ：适应环境的动态组织设计
1、创新的倒三角组织
2、创新的火线组织
3、创新的模块组织
【第二天上午】
单元A：没有一个大公司不需要整改，世界500强也不例外。
—— 整改越早越及时，耗费的精力和代价就越小。一旦过了最佳时机，就再也难以振兴。第一节：企业运营一段时间后，各式各样大大小小的问题就开始浮现。第二节：整改应按重要性、紧急性、影响性、经济性，来决定它的优先顺序。
第三节：成功的整改必须要有班子（内部/外部）、方法 工具、防护措施、进度表。
单元B：转型并不代表以前失败，我们是要「华丽转身」。
—— 「基业长青」不一定是终极目标，只要很漂亮地打过一仗，再换个跑道冲刺，也一样精彩。
第一节：转型首先要想清楚的是，原有企业怎么妥善处理或留置。
第二节：转型是做好准备，顺势而为。除非你真的看准，它的成功机率并不高。
第三节：如何将转型的风险降到最低？「跨界打击」算是流行趋势吗？
【第二天下午】
企业升级改造Q&A
解惑：现场解答企业在升级改造的过程中所面临的疑惑（按企业的个别问题指点战略方向）
1. 订定改造升级的内容与方向
2. 根据资金不足的情况，建议解决方案
3. 当业绩下滑时，市场营销模式的调整
4. 进行产品技术研发，提升产品竞争力
5. 人才引进、培育、管理的方法
6. 利用财务管理，提高公司利益
7. 企业的管理系统升级
8. 其他相关问题
辅导：对企业在改造升级中的需求，进行后续的工作说明
1. 管理顾问 5. 内部优化
2. 企业内训 6. 战略规划/调整
3. 专家入驻 7. 增资扩股
4. 企业购并 8. 股份改革
培训师介绍
最具国际视野的管理培训大师
华人最为推崇的实战型培训专家之一
美国哈佛大学企业管理博士 美国诺瓦大学公共决策博士、
英国牛津大学国际经济博士后
现任：上海交通大学国际领导力研究所所长
富格曼国际集团董事长、汉威国际能源执行董事长
曾任：日本航空公司台区副总经理
美国富顿集团中国总经理
美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
二、余世维博士朋友圈
1.董明珠——格力电器董事长
董明珠和余世维博士不仅在多次论坛上成了默契搭档，更在企业管理上成了无话不谈的朋友，董明珠还私下请教余世维博士很多演讲的表达技巧。
2.叶檀——名财经评论家、财经专栏作家
叶檀与余世维博士多次携手参加《新形势·新机遇·新发展—余观世界叶谈经济》高峰论坛。两人经常一起做专访栏目，在上海彼此有时间，经常喝喝咖啡，谈谈时下经济对企业的冲击和看法。
3.许小年——经济学家
在经济论坛上，时常看到许小年和余世维博士双双出席的身影，他们两位无论是关于经济热点的分析讨论、还是企业在面临生存与转型问题上的观点都是非常犀利，两人经常一聊就是一晚上。
4.张瑞敏——海尔集团董事局主席
青岛可以说是余世维博士的第二个家：当年余世维博士课程风靡大陆的时候，张瑞敏先生第一时间邀请余世维博士到海尔授课。他们两人既是商场上的好朋友，又是生活中的好兄弟。
5.南存辉——正泰集团董事长
南存辉特邀余世维博士为正泰集团的顾问，他们相识于2005年。南存辉只要有时间，就会去上海看恩师，他们无话不谈。正泰集团的每位员工都非常喜欢余世维博士。
本课程名称： 余世维博士《2016-2017经济下行期企业的生存模式与顺利转型》
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