PMP项目管理国际认证课程

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；
2 . 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。
项目管理PMP是通过合理运用与整合47个项目管理过程来实现，可将这47个过程归类为5大过程组，10大知识领域，即如何在复杂多变的环境中(一次性)做好一件事情，是一种工作流程和思维模式。并用现代管理的理念来运作项目，提高项目的成功率，在关系重要、任务紧急、资源有限的条件下，项目管理发挥了其不可替代的作用。

PMP(项目管理专业人士资格认证)由项目管理协会(ProjectManagementInstitute)发起，在全球195个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界含金量最高的项目经理证书。如果您想成为专业的项目经理、打造优秀的项目管理团队，那么持有PMP证书是对个人能力、企业项目管理水平最权威评定和最专业提升。

培训对象：
1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

培训收益：
1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：
a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。
c.你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。

报考资格及考试报名：
根据PMI的要求，报考必须满足以下两个条件：
1）项目管理经验要求：
本科及本科以上需要三年项目管理经验；本科以下需要五年项目管理经验（注：我司会全程指导确保大家通过PMI资格审查，顺利完成考试报名！）
2）培训经历：
我司出具的培训证书即可报考。
报名后我司会发报考电子指导书，全程指导学员进行网上英文资格申请资料填写并初步审核，确保大家可以通
过PMI资格审查，顺利完成考试报名！

培训安排：
2016年9月份PMP培训安排：
深圳南山班：2016年7月30-31日,8月13-14日,8月21日,9月3-4日
深圳 福田班：2016年7月23-24日,8月6-7日,8月20日,9月3-4日

考试时间：2015年9月10日

培训证书：颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。

授课形式：中文现场授课

教材清单:
1、《PMBOK2012中文版》 （印刷版，PMP考试指定教材）
2、《高效通过PMP考试》 （世纪卓越专家团队编著）
3、《PMP报考指南电子书》   （世纪卓越PMP报考指导电子书）
4、《PMP考前培训讲义》       （世纪卓越讲师团心血著作，全面覆盖PMP考试重难点）
5、《PMP考试精要》             （全面覆盖PMP考试考点）
6、《PMP认证模拟题》         （全真模拟题解析，助您掌握PMP考试答题技巧）
7、《PMP冲刺模拟题》        （课堂现场领取）

培训费用：
1.金牌讲师培训班：4000元（7天，含知识体系 模拟考试 考前冲刺，适用于所有参加PMP考试的学员）；
2.从入门到精通高级研修班：6800元（11天，考前培训7天 实战案例分析 PROJECT项目管理工具实战演练）
3.重考保证班：4500元（7天，签重考保证协议，万一未通过考试，由我司替您支付重考费2500元一次）
4.知识体系班：3000元（4天，本课程适用于希望系统学习项目管理知识，提升工作能力，不参加考试的学员）；

周琦老师

多家世界五百强企业首选讲师，PMBOK 第五版中文审校委员, 项目管理首席专家、奥组委咨询顾问、金牌讲师，PMP，EMBA。具有十三年项目管理相关培训和咨询经验以及10年美国项目管理专家（PMP）考试认证培训经验，培训人数超过10000人，内训企业上千家。

中国北京奥组委指定项目管理咨询顾问（全国仅3人）
PMI唯一官方杂志《项目管理世界》编辑委员会副主任
美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）
北京大学计算机系、新泽西州立大学国际工商管理硕士(EMBA)
香港认证协会国际注册项目管理师
CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师
摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师，从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施
IBM（中国）认证的高级培训顾问
HP IT管理学院特聘高级培训顾问
东软技术学院特聘高级培训顾问
和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师。
香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问，和HKPC在香港地区联合实施培训和咨询服务
UML软件工程组织高级咨询顾问
信息产业部系统集成行业“项目经理资质认证项目管理实践”培训和“高级项目经理资质认证项目管理实践”培训指定资深培训顾问，共提供培训100余期，行业内培训项目经理和高级项目经理在5000人左右
中国海洋大学项目管理研究生班特聘讲师
美国soft tech 中国公司高级咨询师
曾就任于某大型电信跨国公司/跨国网络技术公司项目管理部经理、多项目经理（Program Manager）、项目经理
具有多年项目管理、质量管理实践经验，具有多年培训和咨询经验。

特长：在IT、通讯、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案。

曾出版书籍：
《项目组合、项目集和项目经理的人际关系技巧》、《有效的项目集管理》、《世纪卓越PMP考试模拟题集》、《高效通过PMP考试》、《IT项目管理》第三版。

培训客户：
奥组委、Motorola中国电子有限公司、爱森哲管理咨询公司、西门子（中国）有限公司、IBM 、HP、顺丰速运、德邦物流、上海贝尔-阿尔卡特中国有限公司、诺基亚、索尼-爱立信、北电网络工程有限公司、法国斯伦贝谢、法国源讯、日本NEC、深圳宇龙通信、河南省电信公司、辽宁网通、中国移动集团、河北移动、福州电信研究院、广东省电信研究院、西藏电信、日本-福建富士通通信软件有限公司、东软软件集团（沈阳和大连）、首都机场、宇梦通信（松下-NEC-华为）中国有限公司、中国首信集团股份有限公司、深圳盐田国际有限公司（李嘉诚股份）、用友软件集团、UT 斯达康通讯有限公司、中兴通讯集团公司、华为、瑞士银行、中信银行、招商证券、中国平安、艾默生网络能源公司、艾默生科技能源公司、贵州电网信通公司、宇龙通信、北大方正、南天信息产业股份、总参通讯部、北京国家地税局、胜利油田软件公司、信息产业部系统集成项目经理资格认证/高级项目经理资格认证委员会、中国网通集团研究院、中科软件、北汽福田、上海福特汽车、一汽丰田、方正奥德、联想集团、神州数码（中国）有限公司、卫士通龙马网络安全有限公司、南京金脉博通资讯有限责任公司、玉溪红塔集团、中国南车集团、国美电器、济南钢铁、美的集团、青岛海尔集团、海南航空、中国商用飞机集团、英迈思、嘉兰图设计、北方工业、中国石油管道工程有限公司等。