人力资源业务合作伙伴（HRBP）_公开课

课程收益:

学习如何理解业务流程以介入公司战略管理？

掌握如何寻找业务部门和HR的工作结合点？

了解如何实现对业务部门的实时支持？

掌握传统人力资源管理6大模块与HRBP要求的区别

了解公司战略对业务的要求

掌握如何获得高层及业务部门的认可及配合？

课程大纲

课前讨论：HR为何会被“轰”一、人力资源管理趋势和挑战1．人力资本发展趋势介绍2．人力资源管理的挑战二、人力资源转型之路1．国家经济在做什么样的转型2．企业在做什么样的转型3．人力资源管理怎样专型4．关于“三支柱”的介绍和讨论5．案例：某公司实施“三支柱”三、HRBP之路1．案例讨论：Mary的困惑2．成为HRBP所需的能力3．HRBP与我的“5P”作谈判的议价技巧谈判中的让步与互信1、优秀HRBP所需的能力A、了解行业趋势宏观经济数据行业动态和数据企业经营财务数据---模拟练习B、熟悉商业模式商业模式的概念客户价值定位怎样整合资源盈利模式案例1．讨论：你们公司的商业模式是怎样的？掌握快速招聘和人才培养方式新兴招聘渠道和方式介绍人才供应链模式介绍D、能够提供人力资源管理工具和咨询测评工具人才盘点工具世界咖啡/私董会案例：某公司领导力机器E、与业务部门一起用兵布阵当好四个角色：编剧导演演员制片

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