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本课程名称： 计划与物料管理
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培训受众:
课程收益:
2、提高生产计划和物料控制管理技巧，提高及时跟进和沟通协调能力
3、掌握先进企业PMC管理思想，剖析自身企业问题根源, 提出切实可行的解决方法
4、提升个人价值，提高企业核心竞争力
培训颁发证书:
课程大纲
第一部分 销售计划与生产计划
一、 如何提高销售计划的准确率
二、 产能分析
三、 企业经营规划
四、 销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划
五、 月度计划/周计划/日计划
月度计划/周计划/日计划制定制定依据
案例分析：知名企业月度主排产计划制定依据
案例分析：知名企业三天生产计划制定依据
六、 均衡化/柔性化生产管理
七、 生产计划控制
----生产计划进度控制三个阶段----事前/事中/事后
----每日生产计划看板管理
----生产日报表
八、 如何控制插单
九、 精益制造
----准时生产方式( JIT, Just – in –time )
----案例分析: 丰田准时化生产方式
----案例分析: 丰田准时化生产方式的技术体系分析
----精益生产与传统大量生产方式的比较
----精益生产体系分析
十、点评学员企业销售预测/月度计划/周计划/日计划以及生产计划的控制
第二部分 物料控制
一、 物料控制过程与责任部门
二、 物料工艺技术管理
----产品工艺流程图/ 分析工艺流程图样板
----物料清单 (BOM)/ 分析BOM样板
----物料分类/编号
----物料ABC分析法和运用
----物料ABC分类管理
----损耗的制定
三、 存量管制
----需求预测、物料计划与库存控制
----安全存量/最高存量/最低存量/采购点
----战略库存量
四、 物料需求计划
五、 送料/领料/补料/退料/损耗的控制流程----降低内循环成本
----辅导企业案例分析: 控制领料─生产现场物料控制从源头抓起
六、 企业呆废料的防治与处理
七、 企业资源管理信息化系统
----MPRⅡ系统介绍
----ERP系统介绍
----ERP系统成功导入及实施技巧
八、 案例分析: 全球知名企业快速供货体系分析
九、 点评学员企业BOM表/物料需求计划以及送料/领料/补料/退料/损耗的控制
第三部分 采购与供应商管理
一、竞争环境对供应链的挑战
二、供应商是企业竞争力的重要组成部分
三、供应商战略伙伴关系建立
----辅导企业案例分析: 辅导企业与日本知名企业战略合作伙伴关系
四、供应商评估
----供应商评估与选择的步骤
----供应商评估的参考标准
----案例分析: 全球知名企业供应商质量管理体系评估标准
五、采购计划/委外加工生产计划
六、采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离
七、质量与交货期管理
----供应商日常监控的要点
----供应商监管程度
----如何监督和改善供应商产品的质量
八、供应商管理技巧
----采购分析技术
----管理输出和管理培训
----案例分析：全球知名企业供应商管理策略
九、如何缩短采购周期
----案例分析：宏基电脑采购系统
十、点评学员企业采购计划/供应商管理/采购物料质量与交货期管理
第四部分 仓储管理
一、仓储规划
二、仓库职责
三、仓库盘点
----辅导企业案例分析: 月度仓库盘点计划与总结分析报告
四、点评学员企业月度仓库盘点计划与总结分析报告
第五部分 经验分享与学习总结
一、 生产计划与物料控制管理人员应具备的素质
二、 PMC现场问题处理三现原则
三、 高效沟通方式四原则
四、 学员学习心得分享
五、 学员企业问题解决方案研讨
六、 讲师点评
培训师介绍
曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司。刘老师拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格和丰田华南区供应商培训认证资格。
培训特长：
擅长课程：包括5S、标准化工作、快速换模、全员生产制造（TPM）、价值流绘图 、JIT、物料拉动系统（DMP）、 KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。
本课程名称： 计划与物料管理
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