7月23-24日【郑州】《项目总必修——龙湖企业运营管理体系与项目运营管控系统深度解读》

1、房地产公司董事长、总经理、副总经理等关注/重视工程管理及项目管控的高层管理人员；
2、各项目公司总经理、工程总监、经理、主管等负责或参与工程管理及项目运营的团队核心人员；
3、营销、造价、采购、设计院、工程等相关协助/配合产品研发设计及成本控制的部门负责人。
4、企业中高层管理人员，储备干部，管培生等。

1、 帮助房地产企业建立系统的项目运营管理体系与管理平台；
2、 帮助学员掌握项目开发运营中各管理体系的管理要点；
3、 打通项目开发的“任督二脉”，提升团队协同作战意识和能力；
4、 获取标杆房企全套运营管理体系文档，实现成功模式的高效复制。
5、 掌握龙湖运管9大核心——架构及职能建设、公司决策机制、公司运营体系、项目全景计划、项目阶段性成果、项目启动会、经济分析会、 项目成本控制、项目指标管理

第一部分：放眼看市场——企业市场化
1、房地产市场趋势观点
2、房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势
第二部分：房地产企业运营管理体系——组织篇
1、标杆房地产企业运营管理组织架构 ——组织扁平化、专业化
2、集团和项目公司在运营管理中的职能定位——分级授权管理
3、房地产企业职能建设-——均衡发展、协作
4、房地产企业决策机制——-团队、专业决策
5、房地产运营体系解析与项目总的运营把控要点——五大体系、两个逻辑
第三部分：房地产项目运营管控——业务篇
一、房地产企业项目计划管理体系(重点内容)
1、项目全景计划编制依据
项目货值分布、销售节奏、供货节奏；（龙湖案例分析）
企业运营能力（全面预算管理：支付管理、费用控制、融资水平等）
2、项目全景计划编制内容
项目计划关键节点
项目开发周期基准的确定
项目全景计划通常应编制哪些专项计划，编制专项计划的注意事项与深度解析
项目设计计划管控
项目报建、验收计划管控
项目合约规划编制（如何设定年度、月度工作目标，编制年度计划、月度计划）
4、项目计划执行情况的评估、纠偏与考核
根据项目关键节点计划的完成情况预警
将关键节点计划纳入月度计划进行分析
根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏
5、项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策
计划体系 （如何降低相关管理匹配体系的影响？）
计划执行 （如何保证计划的有效执行？）
计划考核 （如何评价计划的执行，如何进行责任界定？）
计划调整 （计划是否可以调整，如何调整？）
二、房地产企业项目运营阶段性成果
一）、项目启动会
1、项目启动会的深层次目的与内涵----公司及项目管理交底
2、项目项目启动会的原则和逻辑----项目定位及市场报告
3、项目启动会的主要内容
项目成功标尺及总经理承诺
项目营销推演（项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划）
项目产品研发推演（项目总图、项目户型、项目功能、项目配置）
项目工程管控推演（项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准）
项目成本管控推演（项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析）
项目客服管控推演（项目客服服务方案）
项目物业前控推演（项目物业前控方案）
4、项目启动会的成果标准，项目后面阶段如何用启动会成果管控
5、案例分享：
1）、标杆地产**项目启动会成果
2）、项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析
二）、项目开工
1、施工图内审—启动会成果落地到施工图
2、施工图会审—如何读图
3、施工图预算—夯实成本
三）项目工地开放日
1、传统交房整改的困惑
2、项目工地开放日标准
3、项目工地开放日流程
三、房地产企业会议管理
1、如何开好月会—月度经济分析会
会前准备（项目总回答项目指标完成情况及未完成预案）
如何围绕经济指标召开
如何高效决策—实现分级责任
2、如何开好周会
会前准备（施工单位回答项目指标完成情况及未完成预案）
如何围绕关键点召开
如何有效决策
四：房地产企业项目成本管控
1、项目启动阶段如何形成目标成本
2、项目启动阶段目标成本如何管控设计
3、项目预算版目标成本
4、项目竣结版目标成本
5、项目动态成本如何回顾
五：房地产企业项目的指标管理体系
1、龙湖全面预算管理体系解读
2、项目指标管理
3、公司财务管控建议（税筹规划）
4、公司资金管控

王老师
国内跨区域项目运营专家、龙湖集团华东区域项目运营体系构建者；20年工程运营管理经验，历任龙湖集团重庆公司项目管理中心总监，宁波公司项目管理中心总监，上海公司工程及运营管理副总，龙湖集团华东区域运营总负责人。全盘负责过重庆龙湖东桥郡、重庆龙湖郦江、重庆龙湖西城天街到重庆龙湖水晶郦城等所有龙湖经典项目。龙湖十载，从西南到华东，透彻解析并推动龙湖工程及运营管控体系的完善。