7月16-17日【厦门】《构筑成长型房企设计管理标准化平台》

房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、成本总监、设计经理、成本经理、建筑师、产品研发及管理人员、成本部人员；市场品牌管理人员、营销管理人员。

1、如何对设计精细化管理的组织保障及有效管理？
2、如何对标准化设计管理流程进行再造与优化？
3、如何进行产品线设计及工作实施，提升标准化下的产品管理能力？
4、解析万科及华润集团新项目管理流程和研发设计管理体系及在其它公司的应用、实践和发展！
5、剖析标杆企业案例，展示产品线对于企业规模发展的成果，明确未来发展方向！

一、 精细化设计管理的组织基础保障
1、 境内外设计案例分析、差异比较，有效设计管理、精准设计的功效
不同国家相同设计案例的比较；相同设计师在国内、外设计作品比较
2、设计成果标准指引的巨大作用
1) 设计工作流程的概念——万达集团设计管控体系、权责体系、会议决策体系解析
2) 设计成果标准指引的概念和作用
3) 重点阶段典型设计成果标准示例，龙湖、万科设计管控案例分析
3、 如何对设计计划进行有效管理
1） 设计工作的计划组织保障、标准及案例
2） 设计计划管理的“他山之石”
3） 万科等标杆企业对于重点开发阶段的计划管理范例
二、标准化设计管理流程的再造与优化——“三大前置，两条并行，一个保障”
1、材料部品设计前置
——材料部品并行式设计管理的重要性；三轮清单，部品研究案例
2、 总图设计前置
——总图设计的要求及特质；总图设计案例分享，项目总图管理全案流程解析
3、 物业管控前置参与
——规划及单体设计与物业管控要点大全
4、 “三个精装修”并行推动
——景观概念设计与规划方案并行穿插；室内深化设计与建筑单体并行穿插；立面（部品）与单体（施工图）工程做法并行穿插
5、 结构专业设计并行，限额设计管理深化
6、 三维技术应用全程保障，BIM技术体系详解、案例分析
三、产品线工作的实施——标准化下的产品力管理
（一）、标准化管理深化工作之一——产品库（线）
如何解决标准化和多样化之间、规模与效率之间的问题；组织产品线的原则、方法、工作要点、管理规则设定；万科、华润等标杆企业的产品库体系，技术模块管理体系解析
1、 户型库模块的搭建与管理
——万科、华润产品库的搭建思路、管理原则、维护工具解析
2、 部品库模块的搭建与管理
——材料、部品库分类、使用方法；室内、外部品库的搭建及成果分享
3、 室内与景观管理级配工作——产品线与成本关系
 景观成本控制的关键：标杆企业苗圃组织工作的介绍；
 景观示范区与客户敏感点、成本级配的成果分享
 室内样板间、会所设计与客户敏感点、成本级配的成果分享
 外立面设计标准化及成本级配的成果分享
 技术管理与内、外部资源的管理关系
4、 某单一类型企业的产品线工作成果的介绍
单一类型产品也能标准化——万达豪宅B级系列（2012版）、星河湾等豪宅标杆企业的高端产品标准化管控工作成果解析
（二）、标准化管理深化工作之二——资源库
——标准化设计的团队组织：企业如何从各个项目设计团队逐步转向标准化、学习型、可持续型发展的专业化团队
1、 内部团队组织管理工作标准化
——管理架构、项目监控模式、流程优化、培训积累等管理工具
2、外部资源库的组织与管理
——持续行业资源整合能力，是生意模式落地的保障——资源库的组织管理与日常维护原则
3、标准化技术团队的运营管理实操案例
（三）、标准化管理深化之三——重点环节控制，可持续的管理积累
产品开发典型阶段的标准化工作管理——展示区“10 3”关键场景设计标准化成果解析
四、产品线对于企业规模发展的成果展示以及未来方向
1、产品线工作的纵深延展
“他山之石”——美国、日本等先进开发企业成熟标准化产品线管理案例分享
2、产品线对市场营销的帮助
3、产品线对工程实现的帮助
4、产品线对成本合约的帮助
五、集团标准化工作问题研讨环节

主讲老师简介：沈老师
从事专业技术管理及房地产管理工作多年。
实践：十余年地产实践，成功操作多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星酒店、城市超高层精装修豪宅、商业设计及绿色健康建筑等各类项目策划和全过程产品实现。
职责：历任大型地产公司设计负责人、项目总经理、总经理，负责产品研发及企业综合管理工作。曾参与标杆地产集团标准化设计及产品线推广工作，专注于产品精细化控制、产品线规划、企业战略研究及公司整体运营工作。
足迹：行业、专业兼收并蓄，几度走访欧美，曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历；并结合国内地产项目操作经验的基础上加以沉淀。