华为人力资源管理哲学与实践_公开课

课程收益:

了解华为人力资源管理工具理性背后的价值理性。
通过交流和比较，发现企业人力资源管理方面的缺失。
获得企业管理落地的基本方法、工具、实操、经典案例及结论，帮助企业有效解决人力资源管理落地“最后一公里”问题。

课程大纲

【课程介绍】
在很多企业高管甚至人力资源工作者眼里，人力资源管理就是对人才的选育用留和人事服务。事实上人力资源管理的核心价值，在于聚焦公司发展的动力和能力，调节内部关系，激发生产力，实现人力资本不断增值。
什么是华为人力资源管理的核心要素？华为的人力资源管理，核心在于打造“四个力”：以企业价值观为核心的企业文化建设，打造组织导向力；商业模式驱动的战略人力资源管理，打造环境适应力；“胜则举杯相庆，败则拼死相救”、能打仗、大胜仗、分工协同的组织运作，打造组织杠杆力；聚焦商业成功的领导力，打造组织使能力。
本课程重点围绕“四个力”，系统介绍华为的人力资源管理实践，介绍华为人力资源管理的原理、方法、工具、实施要点以及管理背后的思考，澄清误区，为企业人力资源管理提供有益借鉴。
【课程大纲】
一、.塑造企业文化（组织导向力）：
1) 企业文化的价值
2) 企业文化的结构
3) 企业文化建设抓手
4) 如何应对多元文化背景的挑战
5) 企业文化从来就不是自动形成的
二、.战略人力资源管理（环境约束力）
1) 商业模式、战略规划、战略执行及其关系
2) 有战略，才有战略人力资源管理
3) 战略人力资源管理的关键步骤
集团战略意图
业务单元战略、业务单元HR举措、集团HR战略、集团HR举措
4) 审视影响战略执行的各个要素
三、.构建有战斗力的组织（组织杠杆力）
1) 设立组织的决定因素
流程和组织的关系
文化决定设立组织的导向和要求
战略决定要不要设立组织
2) 聚焦客户和流程目标设立组织
组织设计
职位管理
绩效管理
组织激励
组织规模管理
四、.打造聚焦商业成功的领导力（组织使能力）
1) 人才金字塔
2) 管理者的使命与责任
3) 对管理者个人的要求
4) 管理者行为标准
5) 干部选拔原则
6) 管理管理者
7) 选拔制和淘汰制，不是培养制
8) 在实践中选拔、淘汰、发展
9) 管理工具、管理管理者（系统框架）

培训师介绍

胡赛雄
华为顾问
曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作，参与梳理、总结起草华为公司管理纲要等重要文献。对华为管理有全面、深入的理解和研究，具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人，是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。《以奋斗者为本》的核心编委会成员。

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