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本课程名称： 新生代员工的激励和管理公开课
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培训受众:
课程收益:
2、明确
3、运用上、下级沟通技巧，与新生代员工建立亲密关系
4、掌握新生代员工的激励机制和管理办法
课程大纲
（1）大家谈：请谈谈你对90后员工的看法及你在管理中使用过的方法
（2）员工常见的行为问题列举
一、年轻员工的个性及心理
1、年轻员工的个性特征
2、年轻员工的心理特征
二、员工管理技能提升
提纲：管理者关注的问题
（1）如何做好情绪管理
（2）如何与上、下级建立起信任关系
（3）帮助员工构建与企业相适应的价值观
1、员工管理必备之情绪管理
2、员工管理必备之沟通技能
3、引领员工构建与企业相适应的价值观
4、如何激励员工
5、员工管理必备之管理技能操练
6、员工管理必备之咨询式的管理方法
结束篇：
（1）角色扮演——利用所学知识处理工作中常见问题
（2）与学员互动答疑，帮助他们消化、理解所学内容
培训师介绍
高级心理咨询师，EAP企业培训师，富士康、飞利浦心理课程指定讲师，长城计算机高级心理顾问。10多年培训经验，长期致力于将心理学融入到企业管理领域的研究与实践活动，在企业员工心理援助计划（EAP）方面有着深入的研究和丰富的实践经验。
主讲课程
压力与情绪管理、员工职业化素质培训、建立正面的心智模式、高效自我管理与发展……
授课特点
善于利用行为心理学，激发学员个人成长及心灵潜能，在心态和行为上得以改善，提升个人潜能，增强工作效能。
本课程名称： 新生代员工的激励和管理公开课
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