紫星6月28日《企业必须处理好的五大关系》

※ 企业董事长
※ 总经理
※ 副总经理
※ HR经理
※ 行政部经理
※ 企业各个部门经理

如何避免企业步入陷阱？怎样突破企业发展瓶颈？找出问题，解决问题。《企业必须处理好的五大关系》，为企业迅猛发展扫清障碍。

★　要点提炼：
　　1、由开始八十年代初期的敌视状态，到八十年代末期的歧视状态，到党的十五大召开前期的不可忽视，到今天引起了高度重视。
　　2、如何处理好企业的发展，必须要处理好八大瓶颈的关系。
　　3、可以说在中国来讲，最难干的职业，就是企业家，民营企业家，中国最短缺的资源，也是我们民营企业家。
　　4、怎么样吸引优秀的高层管理员，我主张不要采取使用空降兵，要采取爬坡式的培养。
　　5、夫妻两人能在一起干企业的，性格互补，优势互补的，能找准位置的，可以一起，如果没有互补性，最好分开自己做。
　　6、要向失败的企业家学习失败的教训，再向我们国外的企业学习成功的管理模式。
　　7、做企业，首先要做长，先做长，再做强，最后做大。
　
★　课程大纲
一、当前中国经济发展现状及其热点分析
二、企业发展的四大边界
1、法律边界；
2、组织边界；
3、资源边界；
4、心理边界。
三、企业应处理好五大关系
1、如何处理好企业发展与员工的关系。
（1）如何对待事业留人、感情留人、待遇留人问题；
（2）如何实施企业家人品、企业产品、企业品牌留人；
（3）如何给企业高层员工打造一个“紧箍咒”；
（4）如何看待员工“跳槽”的现象；
（5）如何处理好企业新老员工、家族员工与外来员工的关系。
2、如何处理好企业发展与家庭和睦的关系。
（1）如何处理好夫妻共同创业型企业的家庭和睦的关系；
（2）如何处理好家族成员参与型企业的家庭和睦的关系；
（3）如何处理好个人创业型企业的家庭和睦的关系。
3、如何处理好企业发展与社会的关系；
（1）如何处理好企业发展与社会的闲杂人员的关系；
（2）如何处理好企业发展与社区的关系；
（3）如何处理好企业发展与同行业竞争对手的关系；
（4）如何处理好企业发展与新闻媒体的关系；
（5）如何处理好企业发展与新老朋友的关系。
4、如何处理好企业发展与自身素质的关系。
（1）如何处理好企业发展与企业决策领导素质提高的关系；
（2）如何处理好企业发展与家族成员素质提高的关系；
（3）如何处理好企业发展与企业高层管理人员素质提高的关系；
（4）如何处理好企业发展与企业“外脑”的关系；
（5）如何使自身企业由经营型企业到学习型企业的转变。
5、如何处理好企业发展传统决策与逆向思维的关系。
（1）如何运用新思想、新理念经营好中国五千年文化的问题；
（2）如何看待入世后中国民营企业竞争优势问题；
（3）如何利用高新技术产品与民营企业技术创新；
（4）如何发挥无型资产、新经济、新概念“杠点”作用来实现企业可持续发展；
（5）如何用逆向思维的经营理念实现企业可持续发展。

袁青鹏 著名企业研究专家、北京华商管理科学研究院常务副院长。
毕业于北京大学，北京某大型科学研究院常务副院长，中国民营经济发展的研究专家，中央党校民营经济理论与实务培训班总策划，中央财经大学社会经济发展研究所副所长，除担任全国28个地级市的政府顾问之外；先后担任过国务院的官员，地方政府的市长，高新技术开发区的主任，还同时担任着30多家民营企业的独立董事和专家顾问；1995年起开始涉足中国民营经济调查研究及教育培训工作，先后培训全国各地的民营企业家15000多人。
90年代中期开始，他转向中国民营企业研究和民营企业家的培训事业。十年磨一剑；走遍全国600多个市县；深入考察2000多家民营企业；深刻而独到的管理理论；与民营企业家心心相印的民企研究专家；民营企业家的良师益友。
多年的职业生涯不仅使袁青鹏教授的语言有极强的感染力，长期深入地考察更使他对中国的民营经济的见解深刻而独到。在中央党校这个特殊平台上，亲自为来自祖国各地的1万5千名民营企业家讲授MBA/EMBA课程。