目标必达——年度经营计划的制定与企业业绩提升_公开课

培训受众:

企业的经营者（董事长、董事、总经理）、事业部长、总监/经理以及其他中高层管理者

课程收益:

1.掌握制定“目标必达”的企业年度经营计划体系的思路和方法；

2.掌握将企业的战略方针通过“分解与连锁”转化为员工每天的行动，推动企业的变革；

3.掌握理性（逻辑性、客观性）转动PDCA循环的思维方式，避免PDCA循环“空转”。

课程大纲

11月15日
9:30 ～21:30
一.企业业绩预测
1.日本企业的成长发展对我们的启示
2.红珠实验
3.用红珠实验的结论预测企业的业绩
4.企业提升业绩的正确思路

二.企业体质
1.系统优化的目的——提升企业体质
2.系统优化的水准
3.企业体质提升的过程与年度经营计划

三.经营管理的PDCA循环
1.PDCA循环的含义及特点
2.转动PDCA循环是企业经营管理的一项基本功
3.PDCA循环的有效转动
4.PDCA循环的作用和意义

11月16日
9:00 ～ 21:30
四.制定年度经营计划的基本思路
1.企业制定年度经营计划的现状及问题
2.方针管理
3.将方针管理落实到年度经营计划的思路
4.年度经营计划的目的和内容构成

五.关于年度方针的计划制定
1.年度方针计划制定的基本思路
2.问题与课题的区别
3.通过现状把握进行课题开发的手法
4.管理项目
5.制作方针系统图
6.体质参数
7.外部环境分析
8.年度利益目标的确定

11月17日
9:00 ～ 21:30
六.关于长中期方针分解到年度的计划制定
1.制定长中期方针的目的和定位
2.制定长中期方针的基本思路
3.将长中期方针分解到年度
4.将课题纳入方针系统图
5.案例演练：C公司的年度经营计划

七.制定年度经营计划的流程
1.制定年度经营计划的总体流程
2.自上而下的方针分解和连锁
3.自下而上的计划确认与批准

11月18日
9:00～18:00
八.月度业绩管理
1.月度业绩管理的目的
2.月度PDCA的基本形式
3.月度预实分析的流程
4.月度PDCA循环的案例演练
5.月度PDCA实施后对于年度经营计划的调整

九.PDCA循环与企业文化的建立
1.PDCA循环的思维方式是企业文化的核心组成部分。
2.做为领导者的自我提升道路
3.作为经营TOP的应有状态
4.PDCA循环是企业经营管理与人材培养的轴心

培训师介绍

杨春老师曾服务于大型日企与日本知名战略咨询公司，并在国内多家民营企业担任高管职务，具备将日本优秀的经营管理经验完美融入到国内民营企业的实战经历。

 曾就职于广汽本田汽车有限公司，在职期间曾多次被派往日本进行专业研修，并在企业内主导建立了多项核心管理体系。
 曾担任广州蓝月亮、网易等多家知名企业高管，通过帮助企业建立坚实而又充满活力的经营体制，支撑企业的快速成。
 之后服务于某知名日本战略咨询公司担任资深经营顾问，为珠三角民营企业提供战略规划、经营体制导入等综合经营管理服务。
 现担任广州简道企业管理顾问有限公司总经理兼首席经营顾问。

本课程名称： 目标必达——年度经营计划的制定与企业业绩提升

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