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本课程名称： 目标必达——年度经营计划的制定与企业业绩提升
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培训受众:
课程收益:
2.掌握将企业的战略方针通过“分解与连锁”转化为员工每天的行动，推动企业的变革；
3.掌握理性（逻辑性、客观性）转动PDCA循环的思维方式，避免PDCA循环“空转”。
课程大纲
9:30 ～21:30
一.企业业绩预测
1.日本企业的成长发展对我们的启示
2.红珠实验
3.用红珠实验的结论预测企业的业绩
4.企业提升业绩的正确思路
二.企业体质
1.系统优化的目的——提升企业体质
2.系统优化的水准
3.企业体质提升的过程与年度经营计划
三.经营管理的PDCA循环
1.PDCA循环的含义及特点
2.转动PDCA循环是企业经营管理的一项基本功
3.PDCA循环的有效转动
4.PDCA循环的作用和意义
11月16日
9:00 ～ 21:30
四.制定年度经营计划的基本思路
1.企业制定年度经营计划的现状及问题
2.方针管理
3.将方针管理落实到年度经营计划的思路
4.年度经营计划的目的和内容构成
五.关于年度方针的计划制定
1.年度方针计划制定的基本思路
2.问题与课题的区别
3.通过现状把握进行课题开发的手法
4.管理项目
5.制作方针系统图
6.体质参数
7.外部环境分析
8.年度利益目标的确定
11月17日
9:00 ～ 21:30
六.关于长中期方针分解到年度的计划制定
1.制定长中期方针的目的和定位
2.制定长中期方针的基本思路
3.将长中期方针分解到年度
4.将课题纳入方针系统图
5.案例演练：C公司的年度经营计划
七.制定年度经营计划的流程
1.制定年度经营计划的总体流程
2.自上而下的方针分解和连锁
3.自下而上的计划确认与批准
11月18日
9:00～18:00
八.月度业绩管理
1.月度业绩管理的目的
2.月度PDCA的基本形式
3.月度预实分析的流程
4.月度PDCA循环的案例演练
5.月度PDCA实施后对于年度经营计划的调整
九.PDCA循环与企业文化的建立
1.PDCA循环的思维方式是企业文化的核心组成部分。
2.做为领导者的自我提升道路
3.作为经营TOP的应有状态
4.PDCA循环是企业经营管理与人材培养的轴心
培训师介绍
曾就职于广汽本田汽车有限公司，在职期间曾多次被派往日本进行专业研修，并在企业内主导建立了多项核心管理体系。
曾担任广州蓝月亮、网易等多家知名企业高管，通过帮助企业建立坚实而又充满活力的经营体制，支撑企业的快速成。
之后服务于某知名日本战略咨询公司担任资深经营顾问，为珠三角民营企业提供战略规划、经营体制导入等综合经营管理服务。
现担任广州简道企业管理顾问有限公司总经理兼首席经营顾问。
本课程名称： 目标必达——年度经营计划的制定与企业业绩提升
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