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本课程名称： 生产管理技能提升训练营
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培训受众:
精益经理、持续改善经理、管理革新经理等
课程收益:
通过训练营的培训，您将掌握以下生产管理方法和技能：
第一课：问题分析与解决—掌握问题分析与解决的思路
第二课：优秀现场主管—掌握5S现场管理、目视化管理以及安全生产的知识和技能，减少七大浪费
第三课：生产计划与物料控制—掌握生产计划编制及生产排程的具体方法，提升企业的生产效率
第四课：全面生产维护（TPM）—掌握成功导入TPM的具体方法，如具体步骤、方法和关键点
第五课：价值流分析（VSM）—创造不间断的流程，让一切工作服务于创造价值的活动
第六课：运用IE技术改善生产效率（IE）—通过IE系统方法，不断地改善，找到解决方案，迈向精益
加深不同企业之间的生产管理经验交流，相互学习，相互促进
课程大纲
本训练营总时长为10天。希望通过此训练营，帮助您全面提升生产管理实战技能，从而促进企业减少浪费，降低成本，进而促进企业生产管理水平和效率的提升，让企业在残酷的市场竞争中脱颖而出。
一、生产问题分析与解决的能力
问题分析与解决技能：以“三现二原”的方法，快速有效的分析与解决生产现场问题
二、生产现场管理能力
现场执行和管理技能：基层管理人员从关注企业管理的本质及经营业绩出发，以更有效率的思路提升执行能力和现场管理效果
生产计划制定和管理技能：生产计划与物料控制（PMC），有效控制生产节拍，提升准时交货达成率和降低不平衡造成的浪费，协助企业提升生产效率及物料周转率，在激烈的市场竞争中降低管理成本并获得盈利
设备管理系统全面维护技能：掌握成功导入TPM的具体方法、具体步骤和关键点，有效地降低企业的制造成本，有效降低不良品的产生机率，最终提高企业的经济增值水平
三、生产效率提升能力
价值流分析技能（VSM）：掌握价值流绘制步骤及方法；运用相关精益原理分析企业当前价值流图并建立未来价值流图，并设定相关精益价值流关键指标
生产系统规划、设计、评价技能：全面了解IE工业工程的发展、工具体系、重点工具的应用要点，通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动
具体流程及内容
本课程名称： 生产管理技能提升训练营
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