运用IE技术改善生产效率_公开课

培训受众:

生产管理人员：生产经理、车间主任、班线长、现场制造工程师（ME）、产品工程师（PE）
精益推动人员：精益经理、革新经理、IE工程师等
其他相关人员：SQE、QE等

课程收益:

通过课程学习，生产管理人员充分了解生产环节中如何分析识别出工作过程中不增值的过程，学会改善方法，实施现场改善。
通过有效实施，企业能够在不增加设备等投入的情况下深入挖掘企业潜能，提高效率、降低损耗、节约成本。

课程大纲

1. 什么是工业工程？

什么是工业工程
工业工程的特点
工业工程的定位
工业工程的意识
在企业中的应用

2. 什么是生产效率？

企业经营的目标
真效率和假效率

3. 效率改善的方向

时间都去哪儿了？
认识并利用时间！

4. 流线化生产模式

为什么是“一个流”？
生产线平衡
平衡率、平衡损失及计算
利用生产线平衡知识实施效率改善

5. 产能评估的方法

为什么要做产能评估？
产能评估的方式方法
秒表时间评估法
工作抽样（略讲）

6. 制造程序分析与改善

流程程序分析
搬运布置分析

7. 作业效率分析与改善

人机作业分析
联合作业分析（略讲）
双手作业分析

8. 动作效率分析与改善

动作经济的原则
观察和分析动作

9. 工业工程的应用

先进生产方式简介
工厂实际案例分享
合理组织生产使有效产出最大

本课程名称： 运用IE技术改善生产效率

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