制药企业项目管理实务-11月开课

制药企业高层经理、技术总监、生产/研发/销售等职能部门经理，研发项目经理、技术骨干等。

• 针对制药企业典型项目的相关问题专门设计课程，以事述理和案例示范是本课程的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。
• 本课程总结制药企业项目管理的最佳实践，内训课采用本企业项目课堂演练的方式（WORKSHOP）,公开课采用典型的制药企业项目演示方式,进行研讨，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合。


项目管理为制药企业带来的八个变化
（1）增强企业管理层对项目立项论证和过程监督的管理力度，实现项目决策的科学化管理。
（3）针对项目目标，以临时团队和临时职责体现特事特办的管理体制，实现项目组织的适应性管理
（4）针对项目业务，用作业管理ABM替代职能模块管理，实现项目业务的精细化管理。
（5）针对项目过程，以跨部门的项目团队作业弥补职能部门之间的管理空隙，实现项目过程的系统化管理。
（6）针对项目绩效，建立阶段性的时间、资源、交付物考核指标，实现项目执行的高效率和低成本管理
（7）针对项目人员，建立浮动的激励机制，实现项目人员的灵活性管理
(8) 针对企业战略性的长远发展改善,建立起适应性的管理体系

第一讲:制药行业与项目管理
1.1 什么是职能管理
1.2 什么是项目管理
1.3 项目管理在制药行业的应用领域
1.4 制药企业项目管理应用典型问题
Workshop: GMP认证属于项目还是非项目？

第二讲:制药行业项目类型与特点
2.1 新药研发项目过程与特点
2.2 新药产品实现项目过程与特点
2.3 GMP体系认证的项目过程与特点
2.4 制药生产工程项目过程与特点
2.5 制药行业改善项目过程与特点
Workshop:制药企业产品实现项目存在哪些典型问题?

第三讲:制药企业的项目立项与综合管理
3.1 综合管理内容与过程
3.2 项目立项与管理要素
3.3 项目过程控制与综合计划
3.4 状态控制与基准控制
Workshop:制药企业的典型项目立项

第四讲:范围定义与工作分解
4.1 范围管理内容与过程
4.2 范围定义与约束关系
4.3 项目范围分解与WBS
4.4 项目范围验证与阶段验收
Workshop:制药企业某典型项目的工作分解

第五讲:项目时间管理
5.1 项目时间管理内容与过程
5.2 CPM日程网络设计
5.3 关键链计划技术(CCM)
5.4 进度跟踪与趋势预测
Workshop: 制药企业某典型项目的日程设计

第六讲:项目费用管理
6.1 项目费用管理内容与与过程
6.2 落实计划与项目资源配置
6.3 估算方法与估算精度
6.4 费用控制与资源控制
Workshop: 制药企业某典型项目的资源配置或费用估算

第七讲:制药企业的项目质量管理
7.1 广义质量与狭义质量
7.2 质量保证\\\\\\\\质量控制\\\\\\\\质量管理
7.3 项目质量门与质量计划
7.4 从质量计划到质量管理
Workshop: 制药企业典型项目的质量门识别

第八讲:制药企业的项目风险管理
8.1 风险管理内容与过程
8.2 风险发生概率与影响程度
8.3 新药研制风险与产品实现风险
8.4 风险分析方法与风险应对策略
Workshop:制药企业典型项目的风险列表与对策

第九讲: 制药企业的项目人力资源管理
9.1 项目人力资源管理内容与过程
9.2 项目组织形式与“一仆二主”问题
9.3 人格分析与组织管理应用
9.4 项目管理需要的管理体系支持
案例研讨:某制药集团的项目管理体系结构与内容

现场问题解答与讨论

工学博士，资深实战型项目管理专家，美国项目管理协会PMP ®资格和英国商务部项目管理协会PrinceII ®高级资格，卓越生产管理专家。

 长期专注于各种类型的项目管理实践、培训及咨询服务，包括新产品研发，新产品引进，厂房新建、改建及扩建，投资项目，IT项目，精益项目，六西格玛项目，共享服务中心项目，外包项目等，凭借先进的项目管理理念和技能以及专业的问题解决能力，在过去的二十年项目实践和咨询服务中保持着项目全胜的卓越记录。

 曾任职于上海罗氏制药有限公司，阿斯利康制药（中国）有限公司，阿斯利康（中国）投资有限公司，葛兰素史克（中国）制药有限公司，诺和诺德（中国）制药有限公司等世界500强知名医药公司，历任项目集总监及精益总监等中高级管理职务，主要负责项目管理，项目群管理，项目集管理，精益生产管理，流程管理，6 Sigma项目管理以及相关培训和团队人才培养。