05月-项目风险管理实务

项目总监、项目经理、项目团队骨干成员，职能部门经理及其他从事项目管理活动的人员。

通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。

前言：以下都是风险吗
1、讨论：以下哪个是风险？
A. 原材料价格上涨30%，导致项目支出超过预算
B. 新建的房屋墙体出现裂缝，验收日期被推迟
C. 关键工程师因天气原因被滞留机场，可能无法参加评审会
D. 在环境评审通过之前项目不允许启动
2、风险的定义和特点—隐蔽性，突发性和不确定性

项目风险管理之：风险态度
1、介绍风险效应函数
1）追求风险—市场开拓，新产品研发类
2）回避风险—大型活动，国事活动类
3）接受风险—
2、案例分析：漠视风险，最终导致黑鹰坠落
通过对1993年美国索马里维和失败事件的分析，说明风险态度对项目成败的重大影响。

项目风险管理之：识别风险
1、识别风险的工具
1）头脑风暴法
2）德尔菲技术
3）引导式研讨会
4）因果分析图
演练：因果分析图：
2、识别风险过程的输出—风险登记册
1）最初的风险登记册内容介绍

项目风险管理之：风险分析
1、风险定性分析
1）介绍风险影响矩阵
2）如何应用风险影响矩阵
2、风险定量分析
1）介绍敏感性分析和龙卷风图
2）介绍预期货币价值分析和决策树分析工具的应用
演练：通过决策树分析，确定项目选择
3）风险登记册内容更新
项目风险管理之：风险应对
1、风险应对策略之回避
1）消极的风险回避—取消项目
2）积极的风险回避—消除风险源
案例：国庆60周年阅兵式的顺利举行，积极风险回避的典范
2、风险应对策略之减轻
1）减轻策略应用说明
案例：从北京7.21暴雨灾害看风险减轻策略的应用
3、风险应对策略之转移
1）项目外包
2）购买保险
案例：失败的风险转移：故宫被盗案
4、风险应对策略之接受
1）积极的风险接受—应急储备
2）积极的风险接受—管理储备
3）消极的风险接受
案例：真实项目中动用管理储备的经过
5、风险登记册内容更新

项目风险管理之：风险监控
1、风险管理不是一劳永逸的工作
2、介绍残余风险和二次风险
3、风险登记册内容更新

项目风险管理之：危机应对
1、危机应对的5项原则
2、成功的危机应对案例：从可口可乐修改配方事件
3、失败的危机应对案例：刘翔退赛和7.23动车事故

项目风险管理之：信息安全风险
讨论：你的公司有信息安全漏洞吗
1、信息安全的重要性
2、常见的信息安全漏洞

高老师具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师毕业于哈尔滨工业大学，职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作，从维护工程师开始，历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监，竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业担任管理职务。
高老师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。