华为兵法高管班

1.企业家；
2.企业战略、人力资源、组织发展、企业大学部门负责人

一、基于客户需求的华为流程化组织运作
1.客户需求是企业发展的原动力
1.1 客户需求BAR模型
1.2 流程化组织承载着客户化解决方案

2. 流程即业务
2.1 对准客户需求的运营流程2.2 运营流程、使能流程和公共服务支撑流程 2.3 流程就是业务2.4 流程四要素2.5 目标导向建设流程,结果导向优化流程 2.6 倒逼,实现峰值管理2.7 从作战维度集成流程,发挥流程组合效率
2.8 适当增加成本减少消耗,颗粒归仓 2.9“三笑”逼“三哭”2.10 内控不牺牲流程效率2.11 内控六要六不要 3.组织匹配流程
3.1 流程调用组织,组织匹配流程 3.2 组织建设的导向3.3 刺杀本拉登的成功要素有哪些? 3.4 组织建设的方法
3.5 狼狈组织:机会第一求生存 3.6 针尖战略:饱和攻击求存在
3.7 蜂群战术:密集资源求效率 3.8 例行的“跑马场”3.9 彼得•德鲁克关于组织的观点

4. “法治” “人治”
4.1 共性和个性:两种价值创造模式 4.2 能力不能自动转化为机会
4.3 运作中存在灰度和均衡4.4 工具理性主真,价值理性主善 4.5 随需而变4.6 不确定性管理 4.7“法治” “人治”,价值最大化
二、以奋斗者为本的华为激励体系（5月13日 下午13:30-17:00）
1.激励,为战略服务
重点讲述对激励体系建设的宏观思考,包括战略对激励的诉求,要建立什么样 的激励体系(激励导向、励体系架构、激励的管理和实施),激励是否能达到吸引保留人才、激发组织 活力和战斗力的效果等。
2. 激励体系总体规划
重点讲述基于战略的激励体系的结构、作用定位、激励架构设计,构建价值链 上的利益共同体,以达到利出一孔、力出一孔目的。
3. 华为物质激励实践
重点讲述华为物质激励方面的实践经验,包括工资、奖金、长期激励(虚拟受 限股及 TUP 的设计内容与管理要点)等。4. 华为非物质激励实践
重点讲述非物质激励的观念与导向、非物质激励相关政策的建设与优化及如 何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果等。

二、以奋斗者为本的华为激励体系（5月13日 下午13:30-17:00）
1.激励,为战略服务
重点讲述对激励体系建设的宏观思考,包括战略对激励的诉求,要建立什么样 的激励体系(激励导向、励体系架构、激励的管理和实施),激励是否能达到吸引保留人才、激发组织 活力和战斗力的效果等。
2. 激励体系总体规划
重点讲述基于战略的激励体系的结构、作用定位、激励架构设计,构建价值链 上的利益共同体,以达到利出一孔、力出一孔目的。
3. 华为物质激励实践
重点讲述华为物质激励方面的实践经验,包括工资、奖金、长期激励(虚拟受 限股及 TUP 的设计内容与管理要点)等。4. 华为非物质激励实践
重点讲述非物质激励的观念与导向、非物质激励相关政策的建设与优化及如 何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果等。