股权激励方案定制班

适合企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加

第一天
9:00-12:00 企业常见困惑： 【专题一】股权激励导入
时代需求：转型企业的两大变化
面向发展：建立企业与员工的中长期关系
三条主线：企业发展各阶段的股权激励需求
【专题二】从分成到分红
业绩分红：引出股权激励的基本原理
激励来源：经济性激励的四个层次
多出来的钱：赛马机制下的目标拔高
股权激励真的能推动企业的发展吗？
是否只有特定的企业才适合做股权激励？
企业缺少资金，如何留住优秀员工？
做了股权激励，是不是老板赚的就少了？
案例：1、硅谷的期权与华为的虚股；2、三家传统企业的股权激励
13:00-17:30 企业常见困惑： 【专题三】分离股东权限
股权比例：股权比例与大股东的控制权
改造实股：分离股东的四大权限
四种武器：股权代持、间接持股等
【专题四】模拟股份公司
虚拟股权：模拟股份公司
企业估值：确定虚拟股权的股数和价格
企业折股：股改中的股本和资本公积
【专题五】四步设计方案
选择对象：识别股权激励对象及其价值
股权分配：类型、平台、份额、价格
股权发放：发放、考核、锁定、兑现
股权管理：信息发布、股东会、退出
员工要实股，但老板又想保持控制权，有没有更好的办法？
给了实股后，为什么并没有达到预期的激励效果？
除了实股，有没有其他股权激励方法？
虚拟股权太虚，会不会起不到好的激励效果？
该给哪些人实施股权激励？究竟该选哪种股权激励方式？
股权激励的力度比工资、提成高得多才有效，员工赚的多了是否反而失去动力？
股权激励做不好会有后遗症，如何系统设计？
案例：1、绿地集团的32个格林兰有限合伙平台；2、华为的虚拟受限股计划；3、股权激励实际咨询案例
17:30-19:00 模拟路演 演练：1、2-3位企业现场展示本企业发展与问题；2、现场企业间相互点评、交流；3、主讲老师现场点评。

第二天
9:00-12:00 企业常见困惑： 【专题六】新三板新股票
资本助力：国内证券市场总体介绍
看新三板：新三板的发展分析及未来趋势
保持控制：引入资本前后的股权结构设计
股票来源：定向增发的规定和操作
股票类型：期权、限制性股票及员工持股计划
股票方案：挂牌/上市前后的股权激励案例讲解
股票兑现：新三板企业的股权激励如何兑现
挂牌前后：骨牌前后股权激励要点及风险汇总
挂牌和上市有什么区别？企业应该如何选择？
想要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又该如何做？
挂牌/上市企业如何利用股权激励推动企业发展，而不仅仅是分钱？
股票能够一夜造富，能否控制造富的节奏，以保持员工持续的工作热情？
案例：1、创新工场的股权结构设计；2、万科的期权和限制性股票方案；3、智华信定增后融资方案；4、仁会生物的股权激励方案；5、多个行业新三板及创业板企业股权激励方案比较
13:00-17:30 企业常见困惑：【现场方案设计】 【讲解】
股权激励方案设计四步法的要点
工具套装标准版的使用方法及演示
一站式咨询服务介绍
【演练】
企业按照方案设计手册设计本企业方案
使用测算工具进行实际测算
掌握设计股权激励的方法并设计初步方案
企业现场分享方案思路
主讲老师现场进行点评
股权激励看起来似乎不复杂，但设计起来还是很难，企业能自行做出方案吗？
自己设计方案不专业，而且涉及到其他管理提升，想要定制咨询服务，如何推进？