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本课程名称： 特许经营高级经理人特训系列实战营
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培训受众:
2、希望快速、高效、大规模、低成本扩张现有业务的连锁店（单店）经营者；
3、希望寻找新的获利商机的国有、集体、私营企业的总经理、开发经理及管理层。
课程收益:
2、希望快速、高效、大规模、低成本扩张现有业务的连锁店（单店）经营者；
3、希望寻找新的获利商机的国有、集体、私营企业的总经理、开发经理及管理层。
课程大纲
1、特许经营的概念及常用术语
2、特许经营的类型
3、特许经营的未来趋势
4、中国特许经营的发展
5、最热门的特许经营行业
6、特许经营与连、代、经、直、传、包等的比较
7、特许经营的利弊
8、特许经营双方的权利和义务
9、特许经营中的多元化欺诈与规避
10、“3S”原则
11、“双重（double）”原则
12、其余原则
13、统一的利弊
14、如何统一？
模块二：成功构建特许经营体系五步法（学时：10）
15、成功构建第一步：特许经营准备
16、《可行性分析暨特许经营战略规划》
17、《成功盟主的特征》
18、《组建项目工作组》
19、《制定特许经营工作计划》
20、成功构建第二步：特许经营理念导入和体系五大设计
21、《特许经营理念的导入》
22、《特许权设计》
23、《单店的“7I”设计》
24、《区域分部设计》
25、《总部设计》
26、《特许经营管理体系整体设计》
27、成功构建第三步：特许经营管理体系的建立
28、《样板店、单店手册与单店团队》
29、《总部、网络体系、总部手册与总部团队》
30、成功构建第四步：特许经营加盟推广体系的设计和营建
31、《加盟招募相关文件的设计和撰写》
32、《招募营建计划的制定与实施》
33、《加盟商培训》
34、成功构建第五步：督导和全面质量管理体系的构建及特许经营的备案和披露
35、《督导体系的建立与运行》
36、《全面质量管理体系的建立与运行》
37、《特许经营的备案和披露》
模块三：单店选址实战全攻略（学时：2）
38、选址的基本知识
39、店址的功能
40、店址类型
41、选址的历史演进
42、确定单店的选址原则
43、目标市场调查和分析
44、选址步骤和十三种选址实操方法
45、商圈调查与分析
46、定量法评估店址及单店预测
47、谈判与店址租买
48、选址管理
模块四：单店赢利模式设计与管理（学时：2）
49、为什么说单纯的“开源节流”是误区？
50、单店赢利的“宗”公式
51、“源”、“流”的10种赢利组合
52、赢利目标――总“源”、总“流”差额最大
53、单项活动的“源”、“流”关系
54、“源”“流”赢利管理的基本原则
55、单店的“源”有哪些？――三维开源
56、第一维宽度“开源”――营业收入
57、第二维宽度“开源”――投资收入
58、第三维宽度“开源”――营业外收入
59、深度“开源”的10种战略组合
60、宽度“节流”的10战略组合
61、深度“节流”的10种战略组合
培训师介绍
本课程名称： 特许经营高级经理人特训系列实战营
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