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本课程名称： 2017.4.27-28 上海《移动互联时代的知识管理及其应用》
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培训受众:
二、企事业单位总经理、副总裁、CEO、COO等高层领导，他们关注“知识管理的价值到底在哪里？”
三、企事业单位CIO、IT经理、企划部负责人、研发部负责人、人力资源部门负责人、文化管理部门负责人等，他们关注“知识管理如何落地，使工作更有成效？”
课程收益:
【明道】开展知识管理，创造价值是本质。从战略、业务、人力资源、IT、文化、变革6个视角，来帮助企业高层、业务部门、人力资源部门、IT部门、文化建设部门以及知识管理推动部门明确知识管理的增值点
【优术】掌握开展知识管理需要把握的关键成功要素
培训颁发证书:
课程大纲
第一部分：取势——移动互联时代的知识管理新趋势
知识管理发展历程
知识管理在国内外发展现状
案例分析：从国内外知名企业看知识管理发展路径
知识管理3.0时代的新趋势
第二部分：明道——6个视角向知识管理要增值
战略视角：打造核心能力，促进战略落地；
业务视角：流程管道、知识活水；
人力资源视角：加速人才培养，提升员工满意；
IT视角：让合适的人、在合适的场景、获得合适的知识；
文化视角：从协同共享到学习型组织；
变革视角：整体规划、分步实施，有效衡量知识管理的价值
实例演练与分析
第三部分：优术——知识管理的关键成功要素
从企业的战略出发找到知识管理的有效切入点；
实现知识管理和业务的紧密结合
以人为本的知识服务新模式；
移动互联时代的知识管理IT实现；
激发每个员工智慧的新型学习型组织打造；
实例演练与分析
培训师介绍
集团研究院院长、集团大学执行校长、人才培养中心总监
特长领域：
长期致力于成长型企业、大型企业转型升级的研究，对上述企业战略及执行保障管理、流程管理、知识管理、人力资源管理及管理信息化领域有丰富的经验。
著作出版：
曾出版5本书籍：《流程管理第五版》、《跟我们做知识管理》、《流程革命2.0-让战略落地的流程管理》、《用数据决策—构建企业经营分析体系》《低效会议怎么改》
授课经验：
曾提供过咨询服务和培训的客户：华为、宝钢、上汽、青岛啤酒、黄金搭档、上海家化、九阳、特步、万科、瑞安房地产、中航地产、华东电力、云峰集团等。同时作为集团大学校长，广泛参与集团各级人才的培训。
讲授课程：
《让战略落地的流程管理》、《移动互联时代的知识管理》、《高效会议体系》、《跟我们做知识管理--知识管理理念、方法和工具》
本课程名称： 2017.4.27-28 上海《移动互联时代的知识管理及其应用》
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