慧眼识才聘之有道--高效招聘面试官训练营

中高层管理人员

课程大纲

第一单元 理念篇——如何实现招聘价值最大化

新经济形势下企业招聘面临的挑战

新形势下企业外部招聘环境分析

新形势下企业管理变革对招聘的影响

企业招聘困难的种种原因分析

企业招聘突破的出路在哪里

如何破解企业招聘的核心难题

如何实现系统化的高效招聘

高效招聘的特征及要求

高效招聘的全面解决之道

管理者在招聘中的职责与任务

招聘的基本流程及注意事项

招聘中的心理学与逻辑学运用

内部招聘面试官队伍的建设

面试官的态度要求

面试官的知识要求

面试官的技能要求

面试官的礼仪要求

高效面试官成长之路

第二单元 方法篇——如何高效组织招聘选拔

制定正确的招聘规划

基于企业人才战略的招聘规划

如何识别岗位是否真正空缺

如何弥补岗位人才的空缺

如何正确把握招聘的需求

招聘需求的三层面分析

制定正确的人才选拔与录用标准

如何确定人才的基本任职资格

什么是人才的基本任职资格

岗位任职资格的基本要素

如何确定岗位基本任职资格

如何编写岗位说明书

如何根据任职资格选人

正确掌握人才素质的三层标准

把好人才招募的第一关：什么样的人才可以推荐

控制人才选拔的第二关：什么样的人才适合招聘

掌握人才录用的第三关：什么样的人才可以录用

冰山素质模型在招聘中的应用

什么是人才的冰山素质模型

能力素质分析

人格素质分析

理念素质分析

如何对人才进行综合分析评价

如何发布人才招聘信息

实施有效的招聘信息发布策略

注意招聘信息的影响力与吸引力

注意招聘信息与企业品牌的匹配

关注招聘信息发布渠道的选择

注意招聘信息的更新与维护

如何选择合适的招聘渠道

内外部招聘渠道分析

不可忽视的内部招聘渠道

打破常规的招聘手段

突破网络招聘的常规思路

如何做好面试的组织安排

合理设计面试流程

充分做好面试准备

正确安排面试人员

注意面试风格与面试环境

选择合适的面试方式

快速准确进行简历筛选

第三单元 技巧篇——如何实现精准识别人才

招聘选拔的方法及心理学应用

高效招聘面试的理论模型与实战基础

结构化面试的应用

半结构化与非结构化面试

行为面试法的应用

情景面试法的应用

无领导小组讨论的应用

特殊招聘手段的使用

招聘面试的技巧与心理学的应用

望——如何识别面试的非语言信息

闻——倾听的方法与技巧

问——提问的方法与技巧

如何选择问题

如何有效提问

如何识别谎言

如何问出人才的专业能力

如何问出人才的工作经验

如何问出人才的求职动机

如何问出人才的责任心

切——如何进行人才测评与面试控制

断——如何正确作出面试判断

如何避免面试的误区

面试评估的IPO模式

如何下发录用通知

第四单元 实战篇——如何招到紧缺和关键人才

管理类人才的实战招聘

管理类人才到底该用空降兵还是该从内部提拔

优秀管理人员的四种类型

成功管理人员的主要特质分析

管理人员的实战招聘考察技巧

研发技术类人才的实战招聘

优秀的研发技术类人才都在哪

优秀研发技术类人才的主要特质分析

研发技术人员的实战招聘考察技巧

营销类人才的实战招聘

营销类人才都要本行业工作经验吗

优秀营销类人才的主要特质分析

营销人员的实战招聘考察技巧

行政支持类人才的实战招聘

行政支持类人才如何为企业创造价值

优秀行政支持类人才的主要特质分析

行政人员的实战招聘考察技巧

校园招聘的组织与管理

校园招聘的重要意义

校园招聘的特点及要求

校园招聘的策略

校园招聘的主要流程与注意事项

如何做好校园招聘的前期准备工作

如何成功组织校园招聘宣讲

校园招聘选拔的常用方法

如何与校园“面霸”过招

大学生录用应注意的事项

如何与猎头合作

猎头的基本运作流程与风险控制

猎头的人才库是如何建立的

如何选择合适的合作猎头

如何保证猎头项目的运作质量

如何签订三方协议书