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本课程名称： 互联网 时代商业模式
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培训受众:
课程大纲
一、商业模式的观念价值
1、商业模式和营销的区别
2、商业模式和盈利的区别
二、商业模式诊断与评估
1、商业模式带来的机遇与挑战
2、如何发现企业自身商业模式盲点
三、定势（定位设计）
1、如何分析行业趋势和发展前景
2、如何找出同业竞争对手的弱点和软肋
四、独特价值主张（价值设计）
1、如何精准定位细分市场，发现蓝海
2、如何提升客户价值，超越对手
五、盈利组合与颠覆（盈利设计）
1、如何从利润率提升到利润倍增
2、如何通过产品组合进行诱导性设计
六、有效复制与扩张（运营设计）
1、如何有效解决企业扩张的三大瓶颈
2、如何调整资产结构化重为轻
七、控制与整合（产业链设计）
1、如何进行产业链定位
2、如何找出行业发展的核心资源
八、企业如何制定发展路径和战略定位
1、中小企业融资的误区有哪些
2、如何用商业模式挖掘企业投资亮点
培训师介绍
中国商业模式思维导图创新第一人，弘瑞财中咨询培训集团商业模式高级顾问兼策划中心总负责；《资本五大道》培训项目总策划；上海交通大学《私募股权投融资与企业上市总裁班》商业模式课题讲师；十年世界500强企业 商业模式咨询与培训经验，多次受邀出访美国、澳大利亚、新加坡、台湾等地交流。商业模式资本化实战专家，针对中小企业与中国资本市场现状，国内首创思维导图创新4 1商业模式理论及培训模式。代表著作：《掌控商业模式的力量》 胡万平先生在商业模式领域先后创造多个第一： 第一个以围绕资本主题为核心研发了商业模式创新理论 第一个将思维导图的分析工具引入到商业模式创新应用中，使得商业模式创新方式变得形象化，效率化 第一个引入体验式商业模式培训并独创了4 1互动培训模式，使得商业模式创新学习变得生动有趣。引人入胜。 第一个将所著书籍本身设计成一个商业模式化产品的作者。
本课程名称： 互联网 时代商业模式
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