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本课程名称: 责任心与执行力
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课程大纲
一、执行力建设的误区
1、执行的误区--所有的问题都是执行不力造成的!那就必定是上级指责下级。
2、工具的误区--配备设备,光抓硬件,不抓软件,那必定是穿新鞋,走老路。
3、 团队的误区--引进人才就有了执行的保证,空降兵要处理好融入的关系。
二、“执行力”与“执行能力”
1、执行力是宏观的,执行能力是微观;
2、执行力是系统的,执行能力是部门;
3、执行力是团队的,执行能力是个人。
三、执行力不佳的恶果
四、有执行力的员工特征
1、良好的专业技能;
2、明确的责任意识;
3、良好的团队合作;
★团队核心部分的四类人
培训师介绍
原党校副教授、管理教研室主任
上海交通大学、浙江大学客座教授
国家认证企业培训师,中国营销协会终身理事,聚成股份无锡内训分公司总经理、无锡商学院院长,江苏省政府创业辅导师,江苏民营企业大讲坛策划和主讲人。
经历:
1992年----1995年兼任江苏迅康公司总经理。
1997年----受聘中国人寿江苏省保险公司兼职讲师、专职讲师,省公司讲师团负责人。
2001年----2006年4月加盟太平洋人寿保险江苏省分公司任讲师,江苏讲师团教学负责人。
教育培训部副经理,代理人训练管理室主任,太平洋保险全国唯一高级讲师。
专长:
一、在企业培训及管理方面28年教学和工作经历,接触了上百家企业领导人,对几十家企业进
行深度调查、研究,帮助上百家企业进行咨询和培训工作、在这些方面进行数百场的演讲,听课
人数万人、受到客户高度评价。
二、在团队建设方面博采众长,紧跟时间脉搏,及多年管理实践及咨询经验和成功案例和组织运
行研究开发了一系列建立高绩效团队的精品课程及企业咨询服务。
本课程名称: 责任心与执行力
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