企业文化培训_公开课

课程收益:

(1)如果企业文化不行,再能伪装的公司在办公室里总会露出蛛丝马迹,如果你够仔细,相信一定可以通过他的员工风貌、办公秩序，发现这个企业的内在管理水平和效益。那种不断提升创新企业文化,可以不断发挥企业知识资本和效益，也不断地提升企业的凝聚力。 (2)企业文化培训使企业能吸引上进员工,给企业成员提供行为导向。

课程大纲

企业文化培训大纲
模块一：企业文化的概念
1、企业文化的结构与内涵
2、企业文化的形成与发展
3、企业文化的作用
4、企业文化的要素
案例：沃尔玛文化
　　　联想企业文化
模块二：企业文化的分析与诊断
1、企业文化建设与企业发展战略的关系
2、企业文化建设与品牌文化
3、企业文化精神层（观念）的分析与诊断
4、企业文化制度层（行为）的分析与诊断
5、企业文化物质层的分析与诊断
6、企业文化建设的常见误区
案例：蒙牛企业文化分析
模块三：企业文化的规划与落实
1、企业文化建设的目标体系
2、企业文化的理念创新原则与方法
3、企业核心价值观的确定
4、企业文化建设的计划与步骤
案例：某电信公司企业文化建设规划

模块四：企业文化形象设计
1、企业文化形象设计
2、企业文化精神层设计（ＭＩ）
3、企业文化制度层设计（ＢＩ）
4、企业形象识别设计（ＶＩ）
5、企业文化建设的人员构成与组织
案例：著名企业ＶＩ赏析
　　　海尔文化手册
模块五：企业文化建设的评估与重点策略
1、企业文化建设的评价指标
2、企业文化建设的三级评价体系
3、企业文化建设的重点策略
模块六：企业文化建设的培训体系
1、企业文化（培训）师的角色与定位
2、企业文化（培训）师的能力与素质模型
3、企业文化培训的目标及对象
4、制定企业文化培训计划
5、企业文化培训的实施与评估
6、企业文化师的资格认证
案例：中国网通企业文化建设培训
模块七：侨鑫集团企业文化建设的实操演练
1、经典创新、培训游戏演练
2、常见企业文化建设形式的比较与技巧
3、企业文化建设刊物的编辑
4、手语舞蹈

课时设置：课程总课时约21-30课时

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