股权激励方案演练/定制班V4.0

企业董事长、总经理、其他核心高管等，建议企业主亲自带队参加
如果您来自这三类企业，找对地方了
我们做的不是知识扫盲、知识点的串讲，而是结合实际案例引导学员实施现场演练，使企业掌握股权激励方案设计的方法。
第1类企业
已确定要做股权激励
第2类企业
做过股权激励但未达到预期效果
第3类企业
准备挂牌/上市，借此机会做股权激励

四大困惑，都能找到答案
困惑1：想要做股权激励，但不知道从何下手。
答：需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考，而不是换个方式分钱。
困惑2：参加过股权激励培训，但还是做不出方案来。
答：只了解理念和知识点远远不够，关键要学习方法并进行实际演练。
困惑3：公司以前做过股权激励，但未达到预期效果，犹豫要不要再做。
答：实施股权激励有很多风险，做不好会有很多后遗症，出现问题后企业要么明知有问题还得硬着头皮继续实施，要么终止实施而给企业诚信带来负面影响。我们建议不要因噎废食，而应该从中反思，完善方案后继续实施。
困惑4：公司准备挂牌新三板，不知道如何在挂牌前后做股权激励。
答：新三板不同于主板、创业板，在股权激励上有很多特点，应用越娴熟效果才会越好；另外新三板新规不断，需要在挂牌前早做筹划，才能化解政策风险。

股权激励方案演练/定制班V4.0
时间：2016年4月15日－17日
地点：上海明捷万丽酒店（铜川路50号）

报名信息
【对象】企业董事长、总经理、其他核心高管等，建议企业主亲自带队参加
【费用】
方案演练班（2天）：单人9800元/人，两人7800元/人， 三人6800元/人
方案定制班（3天）：15800元/人，多人均为12800元/人
注：费用含午餐费，交通、住宿费用自理，住宿可协助预定；多人优惠仅针对同一家企业
【时间】2016年4月15-17日，其中演练班为前两天
【地点】上海


一、如果您来自这三类企业，找对地方了
我们做的不是知识扫盲、知识点的串讲，而是结合实际案例引导学员实施现场演练，使企业掌握股权激励方案设计的方法。
第1类企业
已确定要做股权激励
第2类企业
做过股权激励但未达到预期效果
第3类企业
准备挂牌/上市，借此机会做股权激励


二、四大困惑，都能找到答案
困惑1：想要做股权激励，但不知道从何下手。
答：需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考，而不是换个方式分钱。
困惑2：参加过股权激励培训，但还是做不出方案来。
答：只了解理念和知识点远远不够，关键要学习方法并进行实际演练。
困惑3：公司以前做过股权激励，但未达到预期效果，犹豫要不要再做。
答：实施股权激励有很多风险，做不好会有很多后遗症，出现问题后企业要么明知有问题还得硬着头皮继续实施，要么终止实施而给企业诚信带来负面影响。我们建议不要因噎废食，而应该从中反思，完善方案后继续实施。
困惑4：公司准备挂牌新三板，不知道如何在挂牌前后做股权激励。
答：新三板不同于主板、创业板，在股权激励上有很多特点，应用越娴熟效果才会越好；另外新三板新规不断，需要在挂牌前早做筹划，才能化解政策风险。


三、四大特色，更能满足需求
1． 融入管理体系进行一体化设计
*我们认为股权激励是管理体系的一部分，是对其他管理措施的补充完善而非简单替代
*建议企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接

2. 提供一站式管理提升咨询服务
知识讲解&实际案例&现场演练&方案设计
*我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法
*针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸

2． 深入讲解新三板挂牌前后要点
*通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节
*重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作，以确保更好地与挂牌后对接，避免出现后遗症

3． 兼具企业家管理专家双重身份
*主讲老师陈勇老师创办了谦启咨询、谦集医疗两家公司，并具有20年企业从业及咨询经验
4． 致力于在管理实践中打通管理体系，企业家身份也使得陈勇老师与企业家们有更多共鸣


四、内容模块化，各取所需
第一天：A（上午）B（下午）
第二天：C（上午）D（下午）
第三天：E（上午）F（下午）

A中长期视角看激励
解答困惑
1．股权激励真的能推动企业的发展吗？
2．是否只有特定的企业才适合做股权激励？
3．企业缺少资金，如何留住优秀员工？
4．做了股权激励，是不是老板赚的就少了？
5．给了实股后，为什么并没有达到预期的激励效果？

B激励需求与激励分配
解答困惑
6．该给哪些人实施股权激励？究竟该选哪种股权激励方式？
7．非上市公司如何做股权激励？是否只能用实股？
8．股权激励是否要一直做下去，如何确定时间节点？
9．虚拟股权太虚，会不会起不到好的激励效果？
10．不同员工如何分配股权激励的份额？

模拟路演
*讲解吸引券商、风投的要点
*现场企业进行模拟路演

C激励实现与激励测算
解答困惑
11．股权激励的力度比工资、提成高得多才有效，员工赚得多了是否反而失去动力？
12．公司现金紧张，又想做股权激励，怎么设计才能兑现？
13．股权激励让员工出钱才会珍惜，但如何设计价格和支付方式？
14．当前无法判断员工的未来业绩，怎么确定股权激励的额度？
15．增加了激励力度，方案实施后才发现公司少赚了，怎么避免？

D资本市场与股权激励
解答困惑
16．员工要实股，但老板又想保持控制权，有没有好的办法？
17．公司引入了风投，又想做股权激励，如何设计不同的平台？
18．公司要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又该如何做？
19．新三板企业的股票和上市企业一样吗？新三板股票如何兑现？
20．股票能够一夜造富，能否控制造富的节奏，以保持员工持续的工作热情？

资本对接
*上市成长联盟企业讲解企业融资
*上市成长联盟企业讲解新三板挂牌

方案定制班专享
E本企业股权激励方案设计
现场内容
*讲解股权激励方案设计四步法操作细节
*现场企业按照四步法进行方案设计
*辅导老师就方案细节进行答疑、指导
*各企业就方案要点进行交流

F本企业股权激励测算
现场内容
*讲解工具套装功能及使用说明
*现场企业使用工具套装进行测算
*辅导老师指导工具套装的使用


五、享受VIP待遇，开班前、中、后一站式服务
课前：
企业诊断
【预诊断】
*三大主线梳理
*初步分析当前激励中存在的问题

知识学习
【课前预习】
*股权激励
*新三板、上市
*公司法

方案设计
【预设计】
*思考激励的需求、对象的选择
*如以往做过，反思出现的问题

课中：
企业诊断
【现场诊断】
按照现场引导进行深入分析，全面思考企业面向中长期的发展及激励问题

知识学习
【现场学习】
*讲师讲解
*辅导老师辅导
*亲自演练

方案设计
【现场演练】
*通过演练掌握方案设计四步法
*思考方案关键点
*交流疑难、困惑

课后：
企业诊断
【第三方诊断】
有了现场的沟通基础，谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。
（定制服务，可选）

知识学习
【课后学习】
*自我复习
*咨询辅导老师
*在学习群内交流

方案设计
【方案定制】
*完善方案，辅导老师将跟进
*我们可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务（定制服务，可选）


六、方案定制班提供工具套装
我们向方案定制班学员赠送《股权激励方案设计工具套装（标准版）》，学员现场将在电脑上实际操作，在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具：
1. 经营管理
1.1《历史业绩统计表/图》
1.2《业务问题分析表》
1.3《经营数据预测表》
1.4《人员需求与预测表》

2. 方案设计
2.1《核心人才筛选表》
2.2《总股本及估价测算表》
2.3《激励对象评价表》
2.4《股权分配测算表》
2.5《股权激励考核表》
2.6《经营业绩模拟表》
2.7《股权兑现测算表-业务人员》
2.8《股权兑现测算表-非业务人员》
2.9《股权激励实施计划》

3. 激励管理
3.1《股权激励管理办法》
3.2《内部股东会操作指引》
3.3《股权授予会操作指引》
3.4《股权激励协议书》
3.5《内部股权分配表》
3.6《股权激励考核办法》
3.7《内部股权证书》
3.8《内部股权兑现发放书》

4. 实股管理
4.1《实股管理办法》
4.2《股权分配测算表》
4.3《实股授予协议》
4.4《公司章程（股权激励定制版）》
4.5《实股风险及规避资料汇编》

特别说明：
1、工具包括表单和文件两种形式，软件界面易于操作，便于企业自主使用；
2、股权激励咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装，提供更丰富的方案设计和应用工具。


七、学员评价
“比较清晰地知道股权激励对公司发展重要性，增强股改信心和了解如何提高实操性。陈勇老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性，提前规划企业股改准备。”
—— 浙江温州某建筑公司董事长 王总

“对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向，使用了操作工具启发很大。”
——上海某知名英语培训机构总经理 高总

“了解股权激励设计中的陷阱和注意事项帮助最大。全面了解股权激励设计的方方面面。对全面激励在公司管理重要地位更好的认识。”
——广东梅州某医药批发企业总经理 罗总

“陈勇老师不只讲解股权激励相关知识，还将企业管理的许多方面进行串联，比如发展规划、目标管理、人才培养等，大大拓展了思路。”
——江苏南京某互联网金融公司总经理 李总

陈勇
企业上市成长倡导者
*上海谦启企业管理咨询有限公司 创始人、总经理
*上海谦集医疗器械有限公司 董事长
*千集学堂、上市成长网 创始人
*实践成长社会化培养计划 发起人
*中国YBC（青年创业国际计划） 创业导师
创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。