项目治理：本质、内涵与方法培训

企业CEO/总经理、企业高管/副总、企业总工/总监、研发项目经理/产品经理、PMO（主任、成员）、战略规划部（主任、成员）、企业中层/骨干、公司的项目经理/走上管理岗位的技术人员、公司的项目管理人员
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模块与介绍
讲授设计
有关组织项目运作的讨论与回顾
以互动的形式探讨项目管理运作的关键问题，了解学员对项目治理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题；一般公司都存在有PMO，但是公司是否存在项目治理委员会？公司的项目一般由谁批准？公司是否有定期的阶段关口会议？召开的方式？由谁负责召开？
讨论与回顾：关于组织项目运作的讨论与回顾
组织是否都是项目管理办公室来运作项目
互动探讨：组织的项目决策一般是由什么角色承担和作出关键决策，重点讨论超越项目管理流程的常见问题。
什么是治理
治理概念的演变历史，治理的本质掌握治理的核心概念
1)什么是治理
2)什么是组织治理
家庭治理、国家治理
什么是项目治理
什么是项目治理的本质体征？
治理模型的具体要素和内容有哪些？
通过掌握治理模型来理解所有有关公司治理和项目治理活动的本质
理解和掌握项目管理办公室和治理委员会在项目管理运作中的职责
掌握公司的项目治理架构体系
■项目治理的核心理念
1）什么是项目治理
■单项目治理
■项目集治理
■组合治理
2）项目治理与项目管理
■单项目管理
■项目集管理
■组合管理
互动探讨：讨论组织在日常的项目运作过程中，哪些是项目管理功能，哪些是项目治理功能。
■治理模型与项目集治理规划
1）治理模型
■决策模型和框架
■管理例外
■治理实践
■问题、风险和变更升级机制
2）组织的项目治理架构
■不同层级项目治理体系的常见问题
实战演练：通过目标案例分析，在老师的引导下，制定项目（集）的治理计划(program governance plan)，并进行分组演示汇报。
■项目管理办公室与治理委员会
1）什么是项目治理委员会？
2）什么是项目管理办公室？
■P3O是什么
3）治理委员会和项目管理办公室角色之间的联系和差异
4）项目治理和项目管理两个功能之间的联系和差异
5）组合经理、项目集经理和项目经理在项目治理功能中的定位和职责
互动探讨：讨论组织在日常的项目运作过程中，项目管理办公室功能定位的错觉。并分享为什么在我国，不论是在组织层面，还是大多数项目管理从业者层面都有这些功能错觉的历史原因。
课程总结
答疑与实践问题的探讨
1、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题，从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。
2、对组织各层级关注的项目管理问题进行解答和分享。
课程总结
答疑与实践问题的探讨
1、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题，从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。
2、对组织各层级关注的项目管理问题进行解答和分享。

林勇老师,（ )资深讲师。 《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任。
国内首位项目组合管理专家PfMP
国内首批项目集管理专家PgMP
PMI《项目集管理标准》（第三版）中文翻译组长
PMP，PgMP，PfMP工学硕士，高级工程师
林勇先生是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者，目前也是国内唯一一位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(PgMP)和《项目组合管理标准》(PfMP)，担任《项目集管理标准》（第三版）翻译组长。主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。
林勇先生2013年起担任项目管理者联盟高级顾问与项目集管理研究中心副主任，主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车（中国）、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音（中国）、宝钢等企业近300人。截至目前，林勇先生已经培养近20名PgMP。
林勇先生现任某大型商业银行数据中心发展规划资深经理。林勇先生具有超过二十年金融软件开发、测试、运维领域的项目管理经验，主持、负责的项目超过65个。林勇先生部分研究与工作成果在金融科技领域具有独创性，他完成了《性能容量测试指南》、《测试项目管理指南》两本专著，并在国内金融IT领域发表有影响力的论文达26篇。在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表多篇关于项目集管理的专业文章。